2016物业公司行政管理制度

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1、2016物业公司行政管理制度２３第一章总则２一、目标２二、适用范围：２第二章招聘与甄选２一、招聘原则：２二、招聘规定：２三、招聘流程：３第三章员工的试用与转正３一、试用原则：３二、试用规定：４三、转正程序４四、转正审批材料要求：５五、转正规定：５第四章劳动合同管理５一、定义：５二、原则：５三、规定：６4、劳动关系的终止：７第五章人事档案管理８一、定义：８二、原则：８三、规定：８第六章考勤管理１０第七章请休假１２一、请休假种类：１２二、请休假审批权限１４三、请休假流程１５第八章职位晋升１６第九章人员调动１７第十章外派１８第十一章辞职１９第十二章辞退１９第

2、十三章体检规定２０第十四章工作纪律２１２３人事行政事务管理制度第一章总则一、目标1、建立科学、合理、和谐的人力资源管理体系，体现“以人为本、规范管理”的理念，使员工与公司共同成长。2、规范人力资源管理各个环节中的政策、标准及流程。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、适用范围：公司所有员工。第二章招聘与甄选一、招聘原则：1、本着双向选择，择优录取，以现实岗位需求为依据，兼顾发展，亲属回避的原则；2、公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，优先给予选拔、晋升。二、招聘规定：1、每年度末，各部门根据业务进程上报人员总需求。2、人事行政部

3、根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，上报物业经理批准后执行；3、计划外招聘申请经物业公司经理批准后方可执行；4、各部门主管根据实际业务需要，提出正式的员工需求申请，填写“员工需求申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人事行政部审核；5、人事行政部根据招聘计划执行情况，每月会同有关部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调；２３1、对主管级及以上职位应聘人员应在面试时提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查。三、招聘流程：1、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，填写《员工需求申请

4、表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人事行政部审核。2、根据职位情况，人事行政部会同用人部门选择合适招聘渠道及招聘方式。3、按照所需岗位的职位描述，人事行政部对应聘资料进行收集、分类、归档，作初步筛选。4、人事行政部与用人部门联合确定入选人员和招聘考核方式；5、人事行政部会同主试人员排定面谈时间及场所，检附应聘资料、面谈记录供使用。6、人事行政部可依据各职位需求进行心理测评以供参考；7、用人部门决定拟聘人选后，由人事行政部填写《入职审批表》经各级权限主管签署聘用意见后，报物业经理批准。8、人事行政部对未录取人员进行分类存档，并发出谢函

5、。9、应聘成绩合格但因职位空缺有限而暂未能录用者，存入人才后备库并定期跟踪调查，同类职缺外聘时优先考虑。第一章员工的试用与转正一、试用原则：1、除特别人才经物业经理批准外，所有员工都有试用期。2、试用期内双方可提前一周通知对方按规定解除试用期劳动合同。3、试用期内表现突出者可适当缩短试用期。２３1、公司对录用者在试用期间的表现不满意，经双方协商确认后，可延长试用期，但试用期最多不超过6个月或于试用期满日通知对方解除试用期劳动合同。二、试用规定：1、试用期自报到上班之日算起，计算员工的服务年限时，试用期计入以内。2、试用期一般不低于1个月，不超过6个月。

6、3、试用期人员参与公司考绩考核评估，期满结束之时，附部门主管试用意见，并综合相关部门意见，办理转正审批手续。4、在试用期内，被证明不符合职位要求的员工，用人部门可随时向人事行政部提请终止试用。员工也可因特定的原因提出辞职，但需妥善办理相关工作的交接。5、试用期如因故请假逾长者，试用期将酌情顺延。6、试用期员工原则上不能晋升职位和工资。7、试用期工资由人事行政部与员工约定。8、试用期员工有义务参加人事行政部和其主管部门组织的各项培训，培训考核将记入转正考核中。9、员工在试用期内原则上不接受其转岗请求。在试用期内因不能胜任本职工作而离岗者，一般也不得转岗到

7、其他部门。10、各岗位试用期规定：除主管级及以上职位人员试用期为三个月外，其余均为1个月。三、转正程序1、试用员工如有意继续履行劳动合同，在试用期满前7个公历日内以书面形式提交《试用转正申请表》和自评后的《试用员工考核审批表》，交所在部门主管。2、２３员工所在部门主管应在员工试用期满前3个公历日内填写《试用员工考核审批表》，向人事行政部提交对该员工试用期的书面考核鉴定、转正意见，同时附上该员工试用期总结和转正申请。1、人事行政部复核员工所在部门提交转正书面材料，检核录用手续，并附会同关联部门意见，呈各级权限主管审批，报物业经理核准。2、人事行政部门办理

8、相关的正式聘用事宜并通知员工所在部门主管。3、人事行政部部书面通知本人。四、转正审批材料要求：