市场营销环境分析_1课件

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1、1第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念1、市场营销环境：影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向。菲利普·科特勒将市场营销环境分为宏观环境和微观环境两类。（或外部环境和内部环境P145）五大类：一般环境、策略环境、科技环境、国际环境、市场总和环境四大类：公司目标及资源环境、竞争环境、组织与技术环境、文化与社会环境2、宏观（市场营销）环境：那些给企业造成市场机会和市场威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境以及社会和文化环境。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2第二讲>>第二讲市场营销环境

2、分析一、几个核心概念3、微观（市场营销）环境：是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众，这些都会影响企业为其目标市场服务的能力。4、环境威胁：环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行为，这种不利趋势将损害到企业的市场地位。5、市场营销机会：对企业市场营销管理富有吸引力的领域。在该领域内，企业将拥有竞争优势。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念微观环境包括以下几方面的内容：1、企业：它包括市场营销管理部门、其他

3、职能部门和最高管理层。2、市场营销渠道：它包括供应商、（商人）中间商、代理（中间）商和辅助商。3、市场：根据购买者及其购买目的将市场划分为：消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场和国际市场。4、顾客（用户/消费者）：它通常也就是企业所说的目标市场。企业与顾客的关系实质上是一种生产与消费的关系二、微观环境分析管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念二、微观环境分析5、竞争者：P222A、愿望竞争者：即满足消费者的各种目前愿望，与企业争夺同一顾客购买力的所有其他企业。如通用汽车公司将房地产、耐用消费

4、品等公司都看作竞争者，因为顾客若购买了房子，就可能无力购买汽车。B、一般竞争者：即提供不同种类的产品，满足购买者某种愿望的企业。如通用汽车公司不仅将所有轿车制造商视为竞争者，而且将摩托车、自行车、卡车制造商都看作竞争者。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念二、微观环境分析C、产品形式竞争者：即提供同种但不同型号的产品，满足购买者某种愿望的企业。如通用公司将所有生产轿车制造商视为竞争者。D、品牌竞争者：即提供同种产品的各种品牌，满足购买者的某种愿望的企业。通用公司可以福特、丰田及其他提供同等档次的轿

5、车制造商作为主要竞争者。6、公众：是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体，包括金融、媒介、政府、市民、民间机构等。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念二、微观环境分析三、宏观环境分析1、人文统计环境P1482、经济环境：要着重分析以下主要经济因素：P151A、消费者收入的变化。收入可分为可支配的个人收入和可随意支配的个人收入。可支配的个人收入是指扣除消费者个人交纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入；可随意支配的个人收入是指可支配的个人收入减去

6、消费者用于购买生活必需品的固定支出所剩下的那部分个人收入。B、消费者支出模式的变化。恩格尔系数C、消费者储蓄和信贷情况的变化。（1）收入↗储蓄↗；（2）通货膨胀率↗储蓄↘消费↗；（3）利率↗，消费↘；（4）消费者偏好↗，储蓄↘；管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念二、微观环境分析三、宏观环境分析3、自然环境P1534、技术环境P155A、新技术是一种“创造性的毁灭力量”。B、新技术革命有利于企业改善经营管理C、新技术革命会影响零售商业结构和消费者购物习惯。D、知识经济带来的机会和挑战。5、政治和法

7、律环境P156案例：电信资费6、社会和文化环境P163管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8第二讲>>第二讲市场营销环境分析一、几个核心概念二、微观环境分析三、宏观环境分析讨论题：１、电子商务给当今企业带来怎样的挑战与机遇？２、２１世纪中国已经进入老龄化时代，这种人口因素变化将对哪些企业有影响？这些企业应如何面对变化？３、请您举例说明哪些因素会影响您所在或熟悉的企业的营销活动。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9第三讲>>第三