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时间:2018-07-25
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1、To:请_____总阅览From:常熟思八达Fax:0512-51916506主题:《会员(1+3)服务》培训会时间:10月11-12日地点:常熟(待定)中国智慧教育第一品牌——思八达《会员(1+3)服务》一、【当今总裁心病】我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧,我竭尽全力为这个事业拼搏,但我的高层却无动于衷、仅仅是在打工而已,为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢?我多么希望高层能和我同心把企业做好。———一位疲惫的老总我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但是他们让我很为难。我
2、的企业已经今非昔比了,我不停地让他们学习、充电;但是他们却都自以为是、思想僵化,不愿意学习,企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了,导致新人上不来,公司氛围像一潭死水。———一位孤独的老总我都不敢再参加培训、学习了,我越是学习,越感觉离我的高层距离越远,他们无法跟上我的思路,每天不上进,混日子,只说不做!———一位愤怒的老总我将一个高层辛辛苦苦栽培了3年,让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干,并且我还不断的委以他重任,但是他居然跳槽到竞争对手那儿,我真不知道是一开始就看错了他,还是别的地方
3、出了什么问题。———一位郁闷的老总我的高层,一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙;另一部分,能力很强,但是和我理念总是不一致,很多时候处处和我对着干,用着憋屈、开除可惜!沟通了无数次,没有任何效果。———一位无奈的老总5二、【目的:优化团队、降低内耗、增强高层动力】●为什么高层执行力差,老板很累?●为什么高层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使高层勇于承担责任?●为什么给高层的薪水越提越高,激励效果反而越来越差?●为什么有“有制度、没执行?”为什么高层总会有各种各样的办法让制度流产?●如何让高
4、层真正的动起来?自发自愿的主动工作?!三、【服务收益:本次服务一次性为你解决企业高层如下问题】●不能积极主动、自发自愿的工作●部门间不能彼此协作,互相推诿责任●在工作中没有绩效、有意愿没能力●两头讨好,两头抱怨●在工作中混日子、有能力没意愿●没有追求和梦想,工作上漫不经心●不认可老板或无法有效带领、凝聚团队●不和老板一条心,为工作而工作●领导的思想不能执行到位●经常要求加薪以辞职要挟老板●工作中不愿承担责任●高高在上,不能和员工打成一片●经常抱怨、工作散漫●不能有效激励带动团队成员●能力不强,但要求很高●忠
5、诚度不够,见异思迁●受不了领导批评、顾客指责●不能有效的带领组织、团队●私下经常说公司、老板坏话散播消极思想●工作抓不住核心,效率平平四、【服务对象】企业中、高层领导张国奇先生u思八达首席训练师u思八达主席刘一秒先生最得意的学生之一u用心经营企业的智者u国家级户外拓展培训师u致力于智慧思想的传播者u服务过的部分客户:沈阳大清宝泉股份有限公司秦皇岛伊莎美尔美容公司河北光大银河集团唐山励德成套设备公司秦皇岛银皇冠珠宝有限公司唐山钢铁集团河北隆讯数码手机超市唐山市南苑商务会馆唐百大楼集团山西德隆连锁超市河北津联钢
6、铁集团等5五、【客户评价】☺这几年我听过很多老师的课程,一直在寻找,寻找一个真正能给我们最大帮助的老师,听张国奇老师的课程,这就是我想要寻找的,太实用了,这次我又给我和我的高层报了《如何打造超强执行力团队》,让他们和我一起成长。——妆宜女装总经理史杰☺也有很多培训公司给我打电话,但太多我们不知道真假,听过张老师的的课程感觉很实战,没有半点理论,我们当场报了《如何打造超强执行力团队》这次总经理也来上了《领导者赢利智慧》,以后有张老师的课程就直接通知我。——长三角无纺制品厂总经理孔繁金☺你们的销售员不停的打电话
7、找我,本身不想来的,后来想试试看吧,张国奇老师的《领导力销售智慧》我听到一半我就后悔怎么没带我的销售团队一起来听,现场看到有销售的光盘就买了回去给团队看,我的销售员原来不喜欢陌拜,想放弃销售了,学完后说我这辈子就是为销售而生的,短短三天就卖出一套别墅!我又报了张老师所有的课程,我要与思八达一起走下去。-—泰州华夏房产公司总经理刘生旺已经第一时间行动的企业:雅迪电动车江苏太阳雨江苏宏宇科技南京盛庄餐饮常州洁达车业江苏徐家木业江苏连冠科技江苏轻扬电镀连云港金荷纸业张家港家得福商贸南京大朝房地产江苏好礼佳缘宜兴环
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