黑骏马广告公司创业计划书

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1、广告公司创业计划书一,市场前景分析1．中国广告业现在正处于转折时期。随着中国企业的成长，广告业正朝着更高、更长远的目标迈进。优秀企业更加注重自身形像的美化，积极、主动地建立自身的品牌，以求取得长足的发展，从而从被动的接受转变为主动的寻求。　　2．中国第三代消费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是：感性消费趋势上升；重视和突出个性化；对价值的关注超过对价格的关心；受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费对象及其特点。企业在迎合消费者的同时，迫使其对自身形像投入更大的

2、人才、物力、财力,以满足消费者对品牌的感知，以此吸引消费者的眼球。３．企业管理层从感性向理性的转变。企业管理层、决策层，在激烈的市场角逐之后，对市场有了深层次的了解，使其懂得如何将知识转化为产能。开始由传统的稳健型向知识型转变，从过去被动广告策划到主动的寻求。借此在浩如汪洋的市场浪潮中，突出自身的优势，广告策划必不可少、只要市场经济永存，广告业永远不会消亡．４．市场分工的细化。随着知识经济时代的到来，企业将更多的精力注重于营销与管理，在突出品牌与塑造自身企业形像方面，将更多地依赖专业的营销策划公司。广告公司在赢得客

3、户的同时，对自身的发展有了更大的要求，依靠传统的技术与模式，很难再适应未来市场发展的需要。迫使公司决策层，加强管理、营销、公关，等方面的软硬件要求。虽然，目前广告业处于成熟阶段，但随着市场需求量的增加，将为其发展提供广阔的市场空间，可以说，机遇与挑战并从．在严峻的市场背景下，从夹缝中求生存，是广告公司的管理者与经营者目前最严酷的考验．20年，本土广告公司中的优秀者已经有了很大进步，实力不断充实，竞争力正在提升；但一般而言，本土广告公司对品牌建立的运作，品牌管理专业水准、基本功还不够。要想赢得主动，还必须建立具有中国

4、国情的新的品牌管理平台。二,自身实力分析1,人力成功的关键是人。此处的人力，不仅是数的概念，更是质的概念。人才不在多而在能干事，一批志同道合，吃苦耐劳，品行优良的伙伴是事业成功的基石，也是事业成功的一半。人才无处不在，只要留心，总能找到可以合作的伙伴．一是有心；二是真诚；三是有共同的理想与追求。用人之道分两种：用人之才，用人之德，当以此为标准．只要找到合适的人，将为事业打下坚定的基础，在此不再详述。建立一套长远的人才梯队及计划是以后发展所要考虑的，暂放一旁。２．物力如果将人力比做软件，物力就是硬件．物力是事业发展必

5、须具备的硬件设备，包括技术，公司远景的发展规划及实施细节．后期的监督，过错的挽救及弥补等。关键是学习能力、创新能力，未来的强者不在于过去有什么业绩，而在于学得有多快，创新能力有多强。３．财力　　巧妇难为无米之炊。只有具备充足的水源，才不会饮鸠止渴，也不会在困难降临时手足无措，自乱阵脚。凡事思于前，行于后。要经过细细的思量与考究。　　三,经营管理策略　　１．业务的拓展所有的公司一开业最关心的就是业务，没有业务也就没有了一切，很多公司老总在回首过去时说，幸亏有那一单业务，要不然就坚持不下去了。业务在10年前是广告公司顶

6、顶重要的事。所有的事情都围绕着业务展开。当然，那时的业务是需要去拉的，反映了当时广告公司处在起步阶段的混乱状态。２．公关所谓的公关，即连接主体（公司）与客体（客户）之间的纽带和桥梁，树立起公司外在的一种形象，以某种方式建立主客体之间长期、稳固的关系。公关在发展过程中，引起一系列奇异的市场变化，公共关系公司从市场中剥离出来，走上了完全意义上的公关。如何平衡相关的利益关系？如何传播公共所应遵守的公关关系守则？在不触及法律与道德的底线之外，寻求公司发展之路，是公司经营与管理者所面临的一种难题。10年来，公关走出了模糊不清

7、，混乱的，容易有歧义的内涵定位，成为现代企业营销与广告企业服务最重要的力量之一。3．制作　　　　说起制作我们就会想起户外广告，10年前的广告制作以户外广告为主，可以说是实实在在的制作，所有的广告公司都是实打实的为企业做一些实用产品，现在这一部分广告公司已经彻底消失，转变成为一批以喷绘为主的广告企业，当然他们已经不是严格意义上的广告公司了。制作业为广告业的发展立下了汗马功劳，成为广告史发展的重要章节。　　　　创意是近年来发展最快的概念、从没有创意到重视创意。创意已成为广告公司的最重要的生产力与核心竞争力之一。创意是什

8、么？这一阶段最重要的解释就是在平面上如何表现？平面的表现已成为创意的最佳平台，但现实状况是：时至今日，中国的小型广告公司的现状依然没有太大的的改观。创意体现在广告服务的各个阶段是10年中已成长最持久的力量之一。　　　　4．策划　　　　10年来从广告业发出多种不同的行业，策划就是一种。实际上策划要从广告业中分化出来有一点勉强，他应该是与广告业相混在一起的，可经