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时间:2018-07-14
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1、广告公司创业计划书一,市场前景分析1.中国广告业现在正处于转折时期。随着中国企业的成长,广告业正朝着更高、更长远的目标迈进。优秀企业更加注重自身形像的美化,积极、主动地建立自身的品牌,以求取得长足的发展,从而从被动的接受转变为主动的寻求。 2.中国第三代消费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是:感性消费趋势上升;重视和突出个性化;对价值的关注超过对价格的关心;受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费对象及其特点。企业在迎合消费者的同时,迫使其对自身形像投入更大的人才、物力、财力,以满
2、足消费者对品牌的感知,以此吸引消费者的眼球。3.企业管理层从感性向理性的转变。企业管理层、决策层,在激烈的市场角逐之后,对市场有了深层次的了解,使其懂得如何将知识转化为产能。开始由传统的稳健型向知识型转变,从过去被动广告策划到主动的寻求。借此在浩如汪洋的市场浪潮中,突出自身的优势,广告策划必不可少、只要市场经济永存,广告业永远不会消亡.4.市场分工的细化。随着知识经济时代的到来,企业将更多的精力注重于营销与管理,在突出品牌与塑造自身企业形像方面,将更多地依赖专业的营销策划公司。广告公司在赢得客户的同时,对自身的发展有了更大的要求,依靠传
3、统的技术与模式,很难再适应未来市场发展的需要。迫使公司决策层,加强管理、营销、公关,等方面的软硬件要求。虽然,目前广告业处于成熟阶段,但随着市场需求量的增加,将为其发展提供广阔的市场空间,可以说,机遇与挑战并从.在严峻的市场背景下,从夹缝中求生存,是广告公司的管理者与经营者目前最严酷的考验.20年,本土广告公司中的优秀者已经有了很大进步,实力不断充实,竞争力正在提升;但一般而言,本土广告公司对品牌建立的运作,品牌管理专业水准、基本功还不够。要想赢得主动,还必须建立具有中国国情的新的品牌管理平台。二,自身实力分析1,人力成功的关键是人。此
4、处的人力,不仅是数的概念,更是质的概念。人才不在多而在能干事,一批志同道合,吃苦耐劳,品行优良的伙伴是事业成功的基石,也是事业成功的一半。人才无处不在,只要留心,总能找到可以合作的伙伴.一是有心;二是真诚;三是有共同的理想与追求。用人之道分两种:用人之才,用人之德,当以此为标准.只要找到合适的人,将为事业打下坚定的基础,在此不再详述。建立一套长远的人才梯队及计划是以后发展所要考虑的,暂放一旁。2.物力如果将人力比做软件,物力就是硬件.物力是事业发展必须具备的硬件设备,包括技术,公司远景的发展规划及实施细节.后期的监督,过错的挽救及弥补等
5、。关键是学习能力、创新能力,未来的强者不在于过去有什么业绩,而在于学得有多快,创新能力有多强。3.财力 巧妇难为无米之炊。只有具备充足的水源,才不会饮鸠止渴,也不会在困难降临时手足无措,自乱阵脚。凡事思于前,行于后。要经过细细的思量与考究。 三,经营管理策略 1.业务的拓展所有的公司一开业最关心的就是业务,没有业务也就没有了一切,很多公司老总在回首过去时说,幸亏有那一单业务,要不然就坚持不下去了。业务在10年前是广告公司顶顶重要的事。所有的事情都围绕着业务展开。当然,那时的业务是需要去拉的,反映了当时广告公司处在起步阶段的混乱状态
6、。2.公关所谓的公关,即连接主体(公司)与客体(客户)之间的纽带和桥梁,树立起公司外在的一种形象,以某种方式建立主客体之间长期、稳固的关系。公关在发展过程中,引起一系列奇异的市场变化,公共关系公司从市场中剥离出来,走上了完全意义上的公关。如何平衡相关的利益关系?如何传播公共所应遵守的公关关系守则?在不触及法律与道德的底线之外,寻求公司发展之路,是公司经营与管理者所面临的一种难题。10年来,公关走出了模糊不清,混乱的,容易有歧义的内涵定位,成为现代企业营销与广告企业服务最重要的力量之一。3.制作 说起制作我们就会想起户外广告,10年
7、前的广告制作以户外广告为主,可以说是实实在在的制作,所有的广告公司都是实打实的为企业做一些实用产品,现在这一部分广告公司已经彻底消失,转变成为一批以喷绘为主的广告企业,当然他们已经不是严格意义上的广告公司了。制作业为广告业的发展立下了汗马功劳,成为广告史发展的重要章节。 创意是近年来发展最快的概念、从没有创意到重视创意。创意已成为广告公司的最重要的生产力与核心竞争力之一。创意是什么?这一阶段最重要的解释就是在平面上如何表现?平面的表现已成为创意的最佳平台,但现实状况是:时至今日,中国的小型广告公司的现状依然没有太大的的改观。创意体
8、现在广告服务的各个阶段是10年中已成长最持久的力量之一。 4.策划 10年来从广告业发出多种不同的行业,策划就是一种。实际上策划要从广告业中分化出来有一点勉强,他应该是与广告业相混在一起的,可经
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