2013注册会计师教材_公司战略与风险管理-word版

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1、2013年度注册会计师全国统一考试辅导教材公司战略与风险管理CorporateStrategyandRiskManagement目录第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念第二节公司战略管理第二章战略分析第一节企业外部环境分析第二节企业内部环境分析第三节差距分析第三章战略选择第一节总体战略第二节业务单位战略第三节职能战略第四节国际化经营战略第四章战略实施第一节公司战略与组织结构第二节公司战略与企业文化第三节战略控制第五章风险与风险管理第一节风险概述第二节风险管理概述第三节风险管理基本流程第四节风险管理体系第五节风险管理技术与方法第六章风险管理框架下

2、的内部控制第一节内部控制与风险管理的关系第二节我国内部控制规范体系第三节内部控制基本规范第四节内部控制应用指引第五节内部控制评价与审计第六节风险管理、内部控制与公司治理附录：公司战略模拟案例及参考分析第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念—、公司战略的定义对公司战略的定义有多种表述。可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。(一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特(PorterM.)对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和

3、70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的一方面属性*计划性、全局性和长期性。(二）公司战略的现代概念20世纪80年代以来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。加拿大学者明茨伯格（MintzbergH.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重

4、点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森(TomsonS.)1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。换言之,“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断

5、暴露的过程中不断规划和再规划的IriiEH”在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。【案例1.1】D表业公司积极应对国际金融危机D表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企北，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。2008年，在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振的严峻形势

6、下，D表业公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。D表业公司积极应对国际金融危机，注重经营体系建设的主要做法是：1.优化产品结构。当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，D表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，D表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60

7、%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但D表业公司的总产值却上升了20%。2.加大技术革新力度。表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而D表业公司通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内革。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。3.降低原材料生产成本。欧洲市场的男表表壳外径一般在50~60mm，内径在30~35mm,而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，D表业公司把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳，变废为宝，提高原材料的

8、利用率，节省的原材料费用占到整个坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产成本。4.