审计局执行力提升年实施方案

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1、审计局执行力提升年实施方案审计局执行力提升年实施方案审计局执行力提升年实施方案审计局执行力提升年实施方案审计局执行力提升年实施方案　　一、指导思想　　以党的十八大精神和省、市、县机关效能建设工作会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府工作大局，以“治庸、治懒、治散，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，充分利用受理投诉、效能督查和民主测评等手段，积极打造优质、高效、良好的政务环境，使全局上下形成“立说立行、马上就办、限时办结、办就办好”的工作格局，以强有力的执行力推动各项工作的落实，为我县顺利实现“三年全市排头兵，五年全省居上游”贡献力量。　　二、目标

2、任务　　通过开展“执行力提升年”活动，解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现四大工作目标：　　求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。解决个别干部职工存在的思想保守，不敢担当，对新情况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新、拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。　　率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深入，只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重安排部署，不注重检查和督促，只注重完成眼前任务，不注重兼顾长远等突出问题。　　政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。解决个别在落实上级决策和领导部署时合

3、意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；股室之间协调配合态度不积极、推诿扯皮、推卸责任、各行其事等突出问题。　　强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。解决监督作用发挥不充分，个别对发现的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严重等突出问题。　　三、工作重点　　围绕科学评估工作绩效，试点推行绩效管理工作。按照县机关效能建设领导小组的要求，做好：一制定绩效管理工作方案。制定印发全局绩效管理工作方案，请各股室结合实际，对照工作方案的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和预期目标推进工作。二强

4、化绩效管理监察。局办公室按要求按时上报季度工作完成情况，收集相关证明材料。三建立多元评价机制。在效能测评中引进“群众满意度指数”和“县领导评价指数”两个定性指标，合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。四科学运用绩效考核结果。年底，各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。　　围绕行政审批提速增效，构建“马上就办”工作体系。按照全县统一部署，积极探索构建“马上就办”工作体系。“马上就办”不是马上就办完，而是立即启动办事程序，能办的立即办好，不能办的解释清楚，有法定时限的在最短时限内办结。做好：一全面清理行政审批事项。尽量取消行政收费和罚款的自

5、由裁量弹性和幅度，体现公平、公正的原则；对非行政许可审批项目的流程和时限要进一步压缩，清理冗余环节，再造工作流程，进一步提高行政审批效率。二引入评价监督机制。充分利用被审计单位及对象的事后评价功能，强化群众监督，定期对评价没有达到“满意”或未作出评价的办事企业或群众进行回访，督促相关责任人整改到位。　　围绕密切党群干群关系，切实解决干部作风不实问题。重点对中央“八项规定”和县委改进工作作风、密切联系群众的若干规定执行情况、民生政策落实情况进行自查，对发现的问题及时进行处理，密切党群干群关系。做好：一配合检查干部改进工作作风情况。积极配合县纪委监察局

6、不定期对党员干部落实中央“八项规定”和省、市、县关于干部改进工作作风和廉洁自律情况进行监督检查，对检查中发现的问题一律从严从重处理，不断提升干部队伍形象。二跟踪督查民生政策落实情况。继续盯紧惠农资金、医保、社保、低保等民生领域，对审计中发现的问题及时处理，确保民生政策落实到位，切实维护广大农民的切身利益。　　围绕优化发展环境，着力破除经济社会发展瓶颈。　　一是紧贴县委、政府决策部署，破解工作协调难的问题。深入开展会议、文件落实情况的检查，推动各项工作部署落实到位；深入开展股室之间配合情况的督查，提高执行效率。对相互扯皮、相互推诿，尤其是对假借上级有

7、规定为由，顶着不办、蛮着不干的行为，进行严肃查处。　　二是紧贴规章制度落实，破解承诺兑现难的问题。开展效能制度落实情况督查。对机关效能建设“八项制度”、”五条禁令”等有关制度落实情况进行检查，对不重视或者重视不到位的，追究责任人责任。 　　三是紧贴干部作风建设，破解行为自律难的问题。为整治机关干部作风在存在的突出问题，进一步提升审计形象，开展监督问效行动，强化治庸问责，规范服务行为。继续聘请效能监督员，局效能办将定期、不定期开展突击检查，对违反机关效能建设“五条禁令”、干部作风“六个不准”和“六个一律”的行为按规定处理。　　四、工作步骤　　整个活动

8、分为宣传动员、组织实施、考核总结三个阶段。　　宣传动员阶段　　组织召开会议对开展“执行力提升年”活动进行动员和部署，了解掌