制鞋厂经济管理与企业发展的关系

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1、制鞋厂经济管理与企业发展的关系制鞋厂经济管理与企业发展的关系　　据统计，截至二零一五年，全国制鞋企业数量达到三万家以上，产能已达到一百六十二亿多双，约占全球制鞋数量的百分之七十，出口数量达到一百零七点四亿双。从数据可以看出，当前中国鞋业在全球企业的发展中占据着重要位置。国内制鞋厂主要集中在广东、四川、浙江、福建、湖南、山东等地。中国鞋业市场规模虽然非常庞大，但市场竞争也非常激烈，且当前中国鞋业已逐渐进入瓶颈，产业整体素质出现下滑，发展缓慢，订单减少，加之劳动力成本上升，原材料价格上涨，使得制鞋厂生存发展环境发展

2、巨大变化[1]。在激烈的市场竞争中，制鞋厂想要实现持续发展目标，必须加强经济管理，提高经济管理水平，降低经营风险和财务风险及投资风险，合理控制生产成本。企业经济管理水平影响着企业运营能力，资源配置结构，盈利能力，要对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，降低企业运营成本，以有限的资源，创造最大化的利益。并且经济管理，能为企业长期发展目标确定提供科学依据和导向，验证企业经营管理中存在的问题，以便于企业发展策略的调整，提高企业运行效率，提升资源利用率，把风险降低到可控范围内，保障企业长远发展目标的实现。若企

3、业经济管理存在问题，债务结构失衡，发生资不抵债的现象，举债经营风险被大大提升，一旦遭受市场风险，企业必然陷入经营困境，无法维持发展[2]。因此，制鞋企业应提高对经济管理的重视，采取有效的经济管理措施，明确经济管理方向。　　通过前文对制鞋厂经济管理与企业发展内在关系的分析，不难看出制鞋厂加强经济管理的重要性和必要性。就目前而言，当前很多制鞋厂对经济管理没有一个正确认识，缺乏经济管理制度和管理机制，缺少专业经济管理人才，管理效能发挥并不明显，很多时候不能取得预期管理目标，这并不利于制鞋厂长远发展，采取有效经济管理措

4、施势在必行。下面通过几点来分析制鞋厂提高经济管理水平的措施：　　1.构建经济管理机制　　当前制鞋厂规模越来越大，业务量不断增多，市场竞争激烈，经济活动中所产生的数据量非常庞大，传统经济管理思路已难以获得预期管理效果。制鞋厂应针对市场环境对经济管理的要求，结合企业自身情况和长远发展目标，构建经济管理机制，转变经营管理思路，明确经济管理在企业经营管理中的位置。制鞋厂应构建经济管理职能部门，开展高质量的经济管理，合理确定经济管理目标，制定详细管理计划，提高制鞋厂经济管理的有效性与针对性，为制鞋厂可持续发展创造有利条件

5、，使经济管理职能得到最大化发明。具体管理机制建设要基于企业自身情况，不能脱离实际，要使经济管理贯穿于整个企业经营中。　　2.制定经济管理制度　　俗话说“无规矩不成方圆”，想要保证经济管理有效性，落实经济管理工作，使其管理功能得到发挥，离不开制度支持，严格的制度是制鞋厂经济管理规范化、制度化的前提条件。因此，制鞋厂应制定具有针对性的经济管理制度，以保证经济管理的针对性与实效性，为经济管理工作开展提供导向和制度依据。但具体制度制定中，要遵循一定的基本原则，保障制度的适用性与可行性，若制度不具备可行性，无法进行操作，

6、便无法发挥职能。　　3.提供管理人员综合素质　　经济管理涉及内容非常多，具有较强的复杂性与专业性，对相关管理人员的职业技能和业务能力都有着较高的要求，若经济管理人员自身不具备过硬的管理技能，便很难有效发挥经济管理功能[3]。因此，制鞋厂应加强对管理型人才的培养，优化人才结构，通过多种学习方式，提高相关工作人员综合素质，使其具备经济管理技能与知识，从而能够胜任岗位，开展高质量经济管理工作，为具体管理工作开展提供人力支持。　　4.建设信息化管理平台　　随着制鞋厂发展规模的不断扩大，经济活动数据信息量大幅度增长，经济

7、管理难度随之提高，传统经济管理模式难以对如此海量的信息进行处理，管理上易出现滞后，影响管理效能。二十一世纪，人类社会正在全面进入信息时代，信息技术融入到了各个领域，经济管理中融入信息技术已成为时代发展和企业发展的必要要求。因此，制鞋厂应积极构建信息化管理平台，以实现经济管理信息化建设，提高经济管理效率和水平。　　从当前市场情况来看，中国鞋业市场竞争将越来越激烈，制鞋企业想要实现持续发展目标，必须加强管理，尤其是经济管理。通过有效的经济管理，降低企业经营风险，提高资源利用率，提升企业经营效率，增强企业竞争实力，保

8、障制鞋厂生产效益。　　作者:陈建飞单位:瑞安市鸿安鞋业有限公司　　[1]吴义惠.浅析经济管理在现代企业经营管理中的作用[J].商业经济，2013，：97-98.　　[2]薛绯.基于财务风险防范的企业经济管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.　　[3]张晓磊.中小型民营企业经济管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.