工程项目管理办法 - 北京怀建集团

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1、HJ-T05-01-2007北京怀建集团有限公司文件怀建集字[2007]16号签发人：曹建东———————————★——————————建设工程项目管理办法为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。一、工程项目管理体系的建立怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办

2、法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。二、工程项目管理制度1．经营决策管理制度：18集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。2．隶属公司负责制：集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。3．项目经理责任制：各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。4．责任追究制度

3、：项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。5．例会制度：每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。18三、工程项目管理工作流程：签定承包合同工程中标工程项目管理目标责任书编制施组组建项目部健全管理制度绩效责任书组织工程施工成本管理进度管理技术管理质量管理安全管理劳务管理合同管理机械管理材料管理竣工结算工程保修工程竣工合同解除结清尾款18四、工程项目管

4、理具体办法（一）工程投标工程项目在接到招标邀请书后，由集团招投标办公室负责组织投标文件的编制，具体办法详见《招投标管理办法》。（二）签订工程承包合同工程中标后，各施工公司（以下简称各公司）持中标通知书，到集团招投标办公室办理工程承包手续，由招投标办公室根据中标通知书内容，与建设单位签订工程承包合同，具体内容详见《工程合同管理办法》。（三）签订工程项目管理目标责任书集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，工程合同签订以后，集团根据招标文件及合同内容，将各项指标进行分解，并与项目部所属公司签订“工程项目管理目标责任书”，明确公司法人代表为第一责任人，并约定双方责任、权利、利益。（四）组建项目

5、经理部1．项目经理部等级划分根据工程项目规模、复杂程度和专业特点，将项目经理部划分为三个等级。（1）一级项目经理部：大型工业建设项目（框排架）；单体工程建筑面积3万平方米及以上；群体工程建筑面积10万平方米及以上；层数28层及以上或单跨36米及以上。（2）二级项目经理部：中型工业建设项目（框混）；单体工程建筑面积1万平方米及以上；群体工程建筑面积185万平方米及以上；层数14层以上或单跨24米以上。（3）三级项目经理部：小型工业建设项目（框砖混）；单体工程建筑面积1万平方米以下；群体工程建筑面积5万平方米以下；层数14层及以下；单跨24米及以下。2．项目经理的任职标准（1）项目经理应具

6、备的基本素质：a.符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通；b.相应的项目管理经验和业绩；c.项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；d.良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽职；e.身体健康。（2）各级项目经理根据资格等级可承担相应的工程建设项目管理：一级项目经理可担任所属专业所有工程的项目管理。二级项目经理可担任可担任28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程，高度120米及以下的构筑物，建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体的工程项目管理。三级项目经理可担任可担任14层及以下、单跨跨度1824米及以下的房屋建筑工程，高度70米及以

7、下的构筑物，建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体的工程项目管理。3．项目经理职责（1）代表企业实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。（2）履行“工程项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量、环境、安全管理体系并组织实施管理。（6）在授权范围内负责与企业管理层、建设单位、监理单位、分包