产品研发管理现状调查问卷

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1、海之力研发管理咨询顾问机构HaizhiliR&dManagementConsultingOrg.产品研发管理现状调查（问卷）说明：1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式，请注明你的职位；2、对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息保密。感谢您的合作！一、答卷人职位：n业务策略：1、在产品策略方面，采用的模式是：()A.主要靠自己开发产品B.部分自己开发，部分外包C.全部外包，自己负责整合D:没有仔细考虑过这个问题2、是否有明确的业务策略()A.有B.没有C.不知道有没有D.不知道什么是业务策略3、公司的发展是否有明确的路标指引()A.有B.没有

2、C.不知道有没有D.不知道什么是路标指引4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？()A.是，有长远规划B.没有，只是根据市场需求来制定C.只做近期规划D.根本没有规划5、新产品概念的产生，是基于：()A.对行业技术能力的预见B.竞争对手产品的信息C.企业自身的技术能力D.其他n流程：1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？()A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式2、开发过程中的角色和职责是否清晰？()A.有B.没有C.有，但没有详细的工作职责D.有，但感觉没有起到作用3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作

3、？()A.有B.没有C.有，但没有详细的工作职责D.有，但感觉没有起到作用4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员()A.有B.没有C.有，但要研发人员主动索取D.市场需求的调查分析是研发人员做的5、立项是否有明确的流程？()第12页共12页致力于推动中国企业研发管理和技术水平的持续提升！海之力研发管理咨询顾问机构HaizhiliR&dManagementConsultingOrg.A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式6、都是什么人决定是否立项？()A.研发部门领导B.市场部门领导C.公司领导D.跨部门组织集体决策7、谁对产

4、品的成功负责？()A.研发部门领导B.市场部门领导C.公司领导D.项目经理E:没有明确谁负责8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？()A.很多，难于应付B.较多，可以应付C.少D.没有9、产品更改管理是否有清晰的流程？()A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式10、是否考虑产品平台的建设？()A.有成熟的产品平台策略B.有，但没有真正付诸行动C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果D.没有这个概念11、整个产品开发过程是否有清晰的流程？()A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式12、决策评审点是否有明确的定义？()

5、A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式13、是否有评审制度来保证质量？()A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式14、评审是否烦琐、拖的时间长？()A.未做过评审B.是，很长C.还可以，时间有点长但大家能接受D.没有，评审效率很高15、产品测试是否有严格的制度保证？()A.有B.没有C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式16、是否有业务计划分析？()A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观C.没有D.不知道有没有17、产品的可维修性、可服务性如何保证？()

6、A.没有考虑过B.设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证D.产品到维护期反馈回来修改第12页共12页致力于推动中国企业研发管理和技术水平的持续提升！海之力研发管理咨询顾问机构HaizhiliR&dManagementConsultingOrg.18、与其它部门配合如何？()A.默契B.凭关系，关系好就容易协调一些C.太差，一到跨部门协调就头疼D.一般找更高一级领导协调19、试图通过什么工具控制产品开发流程：()A.来自多个项目中间步骤的数据B.主观的判断C.项目回顾中发现的问题D.其他20、供应商的选择是基于：()A.

7、最低的价格和成本B.预定的标准C.一个正式的供应商验证程序D.其他21、原材料的选择是基于：()A.已有的经验B.正式的工程分析C.成本考虑D.其他22、市场调查的作用是：()A.在产品投放市场后，用来验证市场的接受能力B.用来作为产品设计决策的输入C.没有市场调查D.其他23、产品改进或重新设计是因为：()A.竞争对手的产品有更好的性能B.客户提出改进建议C.产品的缺点一定要弥补D.其他24、产品需求变更的决定是基于：()A.主观判断B.根据预先确定的标准进行综合评估C.仅根据技术可行性进行评估D.其他n组织：1、公司是否有严格的等级制度？()A.等级制度森严

8、B.没有，但部门之间沟通