公司成本管理问题及对策

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1、公司成本管理问题及对策公司成本管理问题及对策公司成本管理问题及对策公司成本管理问题及对策公司成本管理问题及对策公司成本管理问题及对策　　根据苏立功在关于《完善煤炭成本核算框架的构想》明确了成本管理的定义，成本管理的概念解释可以从狭义和广义两个角度进行界定。狭义的定义，成本管理理论是以正确的对成本进行合理计量为主要目标，成本管理的范畴包括成本的计量、费用的分摊以及报表中信息的核算。狭义的定义在早期的企业成本管理中较为常见，但狭义的定义忽略了成本管理中应履行的管理职能，而将着重点放在了成本会计计量上。履行的职责包括

2、成本的实际发生额与预算中规定成本之间的差距，进而分析成本差额产生的原因并将报告反馈给管理层，便于管理层采取相应的措施。广义的成本管理更加注重对于管理模式的改善和把控，将成本管理定义为管理层应负责的管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等普遍职能，而成本核算仅仅是成本管理体系中的前期工作，应履行的职责包括价值链成本管理、作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理等方面。我国对于成本管理的研究集中于成本管理控制的阶段，即降低成本提高效率，而成本管理控制又可以分为多个阶段同时进行探讨，我国学者制定了多个绩

3、效考核指标，如成本预算、成本消耗、成本控制的计划拟定、成本下降比等数值。对于我国大多数的企业，进行成本管理的目的都是降低生产成本，进而提高营业利润，利用成本管理来实现最大化的利润结果，而这个过程活动的实施是需要技术手段和规范的控制制度来进行操控和支持成本管理和控制的一切活动。　　公司简介。L公司于2001年7月注册成立，总注册资本为万元，为A股上市企业股票代码为601699，为国有控股背景的环保能源企业。经过十余年的发展，公司的主营业务逐渐由传统的煤矿开采转移到洁净能源的开发利用。目前，公司的主营业务包括原煤开

4、采、煤炭冼选、煤焦冶炼、洁净煤技术的开发与利用、煤层气开发、煤炭的综合利用等、地质勘探等，且公司已进入市场化管理状态，并对于自身发展做出了一定的规划。公司在自身的管理运行上也根据上市后有了显著提高，其管理制度也逐步完善。公司成本现状分析。根据L公司2016年及2015年的年度报告，L公司2015~2016年的主营业务成本分别为亿元和亿元。2016年，分属于采掘业的煤炭采掘成本占据其主营业务成本的%，为亿元，较去年同比增长%；分属于煤化工业的焦炭业务占据其主营业务成本的%，为亿元，较去年同比上升%。作为能源开发企

5、业，L公司的成本主要包括开发成本、资源成本以及环境成本。煤炭开发成本。L企业首先要考虑开展煤炭及其附加业务的煤炭资源，开发煤炭资源的过程需要进行矿山设计、规划、地质勘探、矿山开采、矿山建设以确保安全等多个方面。据我国相关规定，煤炭资源普查阶段成本是由国家承担，而详查和精查阶段发生的支出由L公司企业承担，就是地质勘探成本。矿区的设计就是矿山建设在地质勘查阶段的设计，矿区的设计成本包括原材料成本的收集、高端人才的编图等，这些都是在矿区规划建设中的相关费用。矿井建设是矿井生产的前提，建设时间长，投资资金大。它涉及工程

6、造价、土建工程造价、矿山建设、安装工程造价和工程造价等方面。2016年，煤炭开发成本为亿元，占据煤炭总成本的%。煤炭开发成本也是L公司当前的主要成本。资源成本。资源的成本是L公司企业对煤炭资源的开采及焦炭资源的利用的成本，需要向政府相关部门支付的相关费用，包括采矿权价款、探矿权价款和矿产税费等等。这些资源成本实际上也是L公司在实际运行中必不可少的成本支出之一。2014年我国对资源税条例进行了变更，实施煤炭资源税改革，将山西的煤炭资源补偿费费率调整到了1%，逐渐趋向与零。2016年，L公司的煤炭资源成本为亿元，占

7、据其煤炭业总成本的%。环境成本。资源存量的转变也会影响分属于资源开采业的L企业，其与环境质量的转变是成反比的。煤炭资源开采的少对环境所造成的破坏就会被控制在一定的范围之内，而肆虐无度的开采则会对环境造成危害，环境质量下降，企业也将会蒙受损失。目前，我国对环境保护、资源节约等方面有着明确的规定，因此企业对环境造成的这部分伤害需要企业进行保护治理，这部分支出即煤炭环境成本。煤炭企业在生产煤炭的过程中，将会带来大量废弃物的排放，对环境造成了污染和破坏，而为了可持续的发展，也需要企业投入一定的治理成本。由此也产生了20

8、16年L公司公司支出亿元环境成本，占据总成本的%，其中一部分用于对万吨煤矸石制成砖，实现了废弃物的循环利用，另外一部分在绿化上增添和革新绿化面积万平方米。　　资金使用效率低下，成本消耗比高于同行业。L公司分属于煤炭采掘业，而煤炭采掘业由于其高污染的行业特征，对比其他能源产业，成本消耗过高，处于劣势，主营业务成本占据主营业务收入的比例过高。从2014~2016年的成本消耗构成来看，尽管煤