ilt物流资质三级认证：运输管理

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1、ILT物流资质三级认证运输管理（TransportManagement）供应链流程Unit1:BasicconceptsoftranspurtmanagementUnit2:TransportmodesUnit3:Vehicleselection,acquisitionandreplacementUnit4:OrganisingoperationsanddeliveriesUnit5:VehiclecostsandperformancecontrolsUnit6:LegislationUnit7:FuturedevelopmentsintranspurtINTROD

2、UCTIONTOTRANSPORTMANAGEMENTSomeofthebasicconceptsoftransportmanagement.Thekeyfactorsinvolvedintheselectionoftransportmodes,andvehiclereplacementstrategy.Howtocontrolcosts,operationsandperformanceeffectively.Thekeyapplicationsoftransportlegislation.Howyoucanapplythisknowledgeanddemonstr

3、ateyourunderstandingoftheconceptsoftransport,throughyourassignments,tohelpyoutogainaqualification.Aimsofthiscourse课程进度安排节次模块内容时间1TM课程项目介绍上午21、2运输经理的作用、运输的物流战略上午33运输方式下午44、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013、14成本和运营绩效的控制、经营

4、者的立法上午1115--19有关的法律要求下午1220运输业的未来发展下午课程进度安排节次模块内容时间1TM、1课程项目介绍、运输经理的作用上午22、3运输的物流战略、运输方式上午34、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午46、7、8公路车辆的更换、运输路线、本地的送货作业下午59、10长途行车作业与本地的送货结合起来、运输计划上午611、12公路运输成本、成本计算上午713、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法下午815--20有关的法律要求、运输业的未来发展下午TM（运输管理）有限责任公司公司的性质公司的业务范围公司的资源公司的产品公司的运作方式公司的绩效第一

5、单元：运输管理导论单元目标阐述运输经理的基本目标阐述运输管理的主要目标和职责识别运输管理的战略、规划和运营要求模块1、运输经理的作用目标OBJECTIVES职责RESPONSIBILITIES战略、规划和运营要求STRATEGYT、PLANNINGANDOPERATIONALREQUIREMENTS一般公司总成本比例图配送28%市场营销27%制造45%目标提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下，成本最小化一个运输经理的职责有效地使用人力和车辆有效率地运营车辆保证作业的安全进行保证在途货物的安全迅捷地运送产品给消费者保证依法进行作业战略、规划和运营要求对运输管理

6、的战略要求对运输管理的规划要求对运输管理的运营要求模块2、运输和物流战略对物流战略的促进确定运输战略对物流战略的改进服务于何种市场？市场需要什么产品？客户要求是什么？如何、何时、何地生产、制造及加工？保持多少存货？需要多少供应商？何时、何地、如何储存存货？如何、何时运输存货？在正确的时间——RIGHTTIME花费正确的成本——RIGHTCOST将正确的货物——RIGHTGOODS运送到正确的地点——RIGHTPLACE运输的定义“运输”的目的：有效率的运营（前提是做正确的事）黄蜂和蚂蚁，地狱和天堂我们现在身于何处？运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本/运

7、力的度量方法行程安排和日程安排方法我们要到何处？竞争的长期趋势变动供应商基础客户基础要求的体积、产量或产品组合变化立法的趋势/变化新技术可用的资源我们如何到达那里？成本服务水平我们如何得知是否已完成目标主要成本关键生产力法国人在北京，美国飓风第二单元：运输方式单元目标识别不同的运输方式讲解每种方式的特征在选择运输方式时，识别出“哪些因素是重要的”识别出那些对不同运输方式的作业有影响的因素速度可靠性选择运输方式运营因素各个运输方式的特征模块3、运输方式运营因素客户产品公司环境新道路交通法规客户地理位置送货地点的特征订单的规模回程载货要求的服务水平信用等级产品尺码/