人力资源管理理念在图书馆的运用

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1、人力资源管理理念在图书馆的运用人力资源管理理念在图书馆的运用　　列宁曾说：“图书馆员是图书馆事业的灵魂。”图书馆员是现代图书馆中，除文献信息资源外的又一重要资源。文献信息资源的保存及开发利用程度决定着图书馆事业的发展水平，而文献信息资源这一物质资源的利用是被动地为人力资源所推动的，因此，图书馆员是图书馆事业发展的重要因素。图书馆人力资源管理是指针对图书馆员这一特定资源进行科学、有效的开发、利用及管理。其本质就是通过各种渠道，不断提高图书馆员的素质和能力，挖掘馆员的潜能，充分调动起其主观能动性，发挥图书馆全部

2、资源的价值，以最大限度地满足社会对文献信息的各种需求，进而推动图书馆事业的快速发展。　　传统图书馆的各项业务工作中，从各类文献的采访、加工、编目、整理到组织利用等各个环节，始终都是围绕着图书这一载体来展开的。在各个工作过程中，重视文献的标准化和规范化，强调文献的利用和保存。这是典型的“以书为中心”的管理模式。随着现代先进管理理念的发展与兴起，图书馆管理也越来越重视“以人为中心”的管理理念。“以人为中心”，要求以“人”为基本出发点，这里面包含有两个方面的内容：其一，就图书馆自身而言，要以图书馆员作为图书馆工作

3、的重心，重视并发掘馆员的个人能力与潜力，充分发挥馆员在工作中的主观能动性，以便最大限度地发挥文献信息资源的利用效率；其二，就图书馆外部而言，要以读者作为图书馆服务的重心，研究读者需求，为书找读者，为读者找书，真正实现以读者为中心的文献信息服务。　　一个组织的发展与成功离不开人力资源的作用，那么，在组织的发展过程当中，既要关注于自身人员的数量和质量，更应该重视对人员个人能力的发掘与利用，图书馆也不例外。人力资源管理在图书馆工作中的应用主要体现在以下几个方面：更新观念，树立先进的人力资源管理理念。传统观念认为，

4、图书馆事业的发展取决于资金的投入，资金短缺是阻碍图书馆事业发展的最大因素。然而，资金充裕、设备设施先进等因素，只能反映出图书馆的现有规模。规模大并不能完全代表图书馆事业发展的水平高。图书馆作为一个公共文化服务机构，其最基础的社会功能是：基于有限的公共资源，为广大的读者提供更为有效的文献信息服务。规模大的图书馆可能拥有完善的设施、先进的设备以及大量而全面的各类文献信息资源，但是，如果缺少图书馆员对文献信息资源的整合开发，以及有针对性提供给有特定需要的读者，那么，广大的读者是无法真正的合理利用图书馆资源的。因此

5、，图书馆事业的发展程度，需要依赖人力资源的科学、有效的开发和利用。只有充分发挥图书馆员在图书馆中的主体作用，才能真正地做到为读者提供最大化的文献信息服务。这就要求，在图书馆工作中，应当把图书馆员视作一种重要的资源，树立先进的人力资源管理理念，以馆员为中心，运用现代科学管理方法，对图书馆员进行合理的培训、组织和调配，充分挖掘人才、培养人才，并合理、高效地使用人才。通过确立人力资源开发与管理在图书馆事业发展规划中的战略地位，配合必要的资金投入以及设备设施更新，才能从真正意义上促进我国图书馆事业的快速发展。调整人

6、员结构，引入竞争与激励机制。由于历史及体制管理等种种原因，图书馆与社会其他行业相比，甚至与其他体制内单位相比，都一直是个清水衙门。图书馆员的社会地位与待遇等明显偏低，福利也没有什么优势，且图书馆的组织结构相对固化，馆员的发展前景相对单一。其次，由于缺乏行之有效的竞争与激励机制，“工作优劣一个样”，“干多干少一个样”，“大锅饭”、“铁饭碗”等固步自封的思想仍在一定程度上存在影响。再次，人民群众对图书馆的利用意识较差，大多对图书馆的认识均停留在“借书、还书”的基本业务上，导致图书馆的文献信息资源利用率低下。那么

7、，图书馆员的知识得不到尊重，才能得不到发挥，在一定程度上导致了图书馆内的人才流失。有才能的人另谋高就，没才能的人原地混日子，这些都严重地阻碍了文献信息服务的正常发展，且必将直接影响到图书馆事业的整体发展。这就要求，在图书馆工作中，应当根据馆员的能力结构层次，引入人力资源合理配置原理，依据图书馆各个具体工作岗位的实际需求，设计并实施人力资源配置的最佳方案。进一步通过竞争与激励机制的结合应用，挖掘和发挥图书馆员的个人能力与潜力，达到人尽其才，才尽其用。加强培训，重视人力资源开发。随着社会与科学技术水平的发展进步

8、，文献信息资源总量正以几何级数在增长。面对日益增加的文献信息资源数量以及日益增长的文献信息需求，没有系统、有效的培训机制的支持，图书馆员的知识与能力得不到有效提升，应对起来往往会力不从心、疲于应付。造成挫败感，甚至挫伤馆员的工作积极性。因此，在图书馆工作中，应当建立一整套科学、合理、有效的人才培训机制。重视馆员综合素质的培养与提高，提供学习深造的机会和条件。通过培训学习，实现图书馆员专业知识的积累与个人能力的提升