正文描述:《关于香城荣韵一期二标段、格林郡府一期一标段项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、关于“香城荣韵一期二标段”、“格林郡府一期一标段”项目严重亏损问题的总结报告一、项目基本情况:1、概况:“香城荣韵一期二标段项目”和“格林郡府一期一标段”为两个相关联项目(下称:“香城荣韵”和“格林郡府”),为北京六建集团有限责任公司分别于2010年9月4日和2011年8月中标并承包的两个住宅小区项目,由六建公司第十四项目部施工。“香城荣韵”项目共由8栋11层住宅楼(1#、9#、11#、12#、13#、14#、15#、18#),总建筑面积为44800平方米,项目位于河北省香河县,建设单位为荣盛房地产发展股份有限公司香河分公司。“格林郡府”共由5栋住宅楼做成(9
2、#、11#、12#、13#、14#号楼),地上18-24层,地下2层,总建筑面积为55178平方米,位于河北省廊坊市,该项目在公司的要求下,在结构施工完成后,于2013年3月与建设单位签订了《退场协议》,终止了施工合同并退场,施工合同中未完部分由甲方自行分包完成,该工程建设单位为荣盛房地产发展股份有限公司廊坊分公司2、招投标、合同、结算情况:“香城荣韵”项目于2010年9月4日中标,中标价格为59137003元(合单方造价1320元/平米),施工范围包括基础、主体、水电、室内外精装修(不含电梯工程﹑塑钢门窗﹑弱电工程)等;该工程于2013年8月完工。由于施工初
3、期(2011年初),由于当地拆迁户与甲方之间的土地原因,当地农民挖断施工道路,阻止施工,造成刚开工就停工,停工期间原材料、人工价格上涨较多,同时停工期间造成人工费损失。后经甲乙双方共同协商,对原合同进行部分调整,调整完的总价上涨4040000元,建设单位确认的上涨金额为3321910元其中:预算调整价格为3194410元,误工等索赔费用127500元。调整后造价62458913元,工程每平方米工程造价1394.15元。该工程合同工期更改为2011年12月1日开工,2012年8月15日竣工。工程竣工结算书于2015年5月报送建设单位,报送结算总价为7026344
4、6元,经甲方审定,最后确定结算价款为59449897元,确定日期为2017年6月,截止到目前为止,建设单位已经支付工程款50865130元,由于该工程属于京外工程,维保的成本较高,因此,经与甲方协商,此工程的维保由甲方自行负责,并从未付工程款中扣除120万元包干作为甲方维保费用,所以香城荣韵项目尚有7384760元工程款尚未收回。“格林郡府”工程于2011年8月中标,中标价格为100960000元,(单方造价为1829元/平方米)。施工范围包括基础、主体、水电、电梯、室内外精装修等,由于公司原因,于2013年1月在该工程结构施工完成后与甲方签订退场协议,终止了
5、施工合同,该工程结算书于2015年5月报送建设单位,报送结算总价为50662761元,经建设单位审定,最终确定结算总价为40731127元,确定日期为2017年6月。截止到目前为止,格林郡府工程已收到甲方支付工程款38700000元,甲方尚欠我方工程款2031127元。3、“香城荣韵”和“格林郡府”项目的组织机构和人员情况:2011年11月17日,公司任命“格林郡府”项目部组织机构,任命王斌为党支部书记、兼副经理,关晓光为项目经理,姜志斌、石磊为项目副经理,邓凌为项目工程师。“香城荣韵”项目公司没有任命项目组织机构,由于同属第十四项目部,因此,“香城荣韵”项目
6、的管理机构基本是“格林郡府”项目部的管理人员。项目经理情况:项目经理关晓光,男,1975年出生,党员,2009年9月至2011年9月被任命为六建公司第十四项目部经理,2012年12月被免职。被免职后,仍然参与两项目的日常管理工作,关晓光被免职的原因是因为其在项目的日常经营管理过程中管理失职、违反财经纪律、违反民主集中制原则等问题,给企业造成严重经济损失,并造成项目严重亏损。二、项目亏损情况“香城荣韵”项目总的结算收入为5944.9897万元,因工程的个别分包单位(物资、机械、人工、专业分包等)尚未完成最终结算确认,且到目前为止该项目仍有9起六建公司被诉案件尚未
7、结案,涉案额共计557.4731万元,属不确定债务。因此,据不精确统计,该项目成本支出共计11569.17万元(含管理费、税金等),项目亏损额约为5876.73万元(含管理费、税金等)。“格林郡府”项目总的结算收入为4073.1127万元(结构完成后退场,终止合同),该项目发生的总的成本支出为8320.94(含管理费、税金等)万元,项目亏损额为4800.77(含管理费、税金等)万元。两项目亏损额度为10486.39(含管理费、税金等)万元。(详见《工程成本统计表》)从两项目的《工程成本统计表》中的结算收入和成本支出对比可以看出,此两项目最大的亏损要素是工程的直
8、接成本支出,即:人工费、材料费、机械使
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