积分器管理办法答疑

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时间:2018-07-24

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1、《员工积分器管理办法》答疑一、为什么要制定积分器管理办法?积分器管理制度是支撑公司宽带薪酬有效实施的重要工具,通过制度相关规定,将员工能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值,为员工的薪酬调整、个人发展、培训提升等提供依据。二、什么是积分,积分有什么用途?积分是指将每位员工的能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值。积分将作为公司员工工资升降档的主要依据之一,员工工资档位的升降,只能通过积分方式实现,即积满升档分值可实现工资升档;反之,积满降档分值工资降档。三、什么是积分器?积分器就是员工积分的“储蓄器”,是将员工获得的积分进行统计汇总,为员工的工资调整、个人发展、

2、培训提升等提供依据。公司为每名员工均建立了个人的积分账户。积分器的建立,明确了积分的要素,设置了公平合理的积分规则,量化了积分标准,规范了申报和审核程序,确保了每个员工均有属于自己的积分“储蓄账户”,实现了通过“消费”相应分值的积分,达到“购买”对等的工资升降的功能,真正地实现了宽带薪酬发展通道的畅通。四、积分的主要原则是什么?员工积分遵循以下原则:(一)公平、公正、公开;(二)奖优罚劣,过程积累;(三)据实申报,组织审核;(四)单项核算,累积计算。五、积分如何运用到工资的升降档?当个人积分器累计积分达到+15分时,员工工资在次月晋升一档;累计积分达到-15分时,员工工

3、资在次月降一档。六、积分运用到升降档后,剩余积分如何处理?当员工通过积分实现了工资升档或降档后,自动扣减个人积分器中的相应积分,剩余积分继续保留在个人积分器中。七、积分如何分类?各类包括哪些内容?奖励积分和处罚积分两大类。1、奖励积分是指员工在年度、专项评比中获得荣誉,或在某一专业领域获得突出成就,按照荣誉高低或成就大小给予一定的加分。包括:经济效益类、管理提升类、个人成长类和其它奖励类积分。经济效益类积分包括:改善活动、降成本、公司级项目奖励、合理化建议等。管理提升类积分包括:管理创新成果、技术创新成果等。个人成长类积分包括:绩效、荣誉、专业著作、技能竞赛、培训等。2

4、、处罚积分是指员工因个人过失行为给公司造成损失、违反公司规章制度等原因受到处罚,根据处罚程度给予一定的扣分。包括:党内处罚、违纪处罚、公司级项目处罚、事故处罚和其它处罚积分。八、积分的主要标准是什么?积分的标准:主要根据积分项目的难度,以及对公司贡献相对价值的大小来确定。各类积分的结果可用经济效益衡量的,根据该公司实际情况,将一定的金额转化为为积分分值。并且,所取得的经济效益,必须是在相对一个周期内,取得的实质性经济效益,不是预测或模拟的结果。各类积分的结果有很多方面是无法用经济价值进行量化,公司根据实际情况,对无法量化的各类积分,按照公司内外部评定的等级确定积分的标准

5、。奖励积分标准:处罚积分标准:九、各职系员工可从哪些方面获得积分?公司根据各职系员工的工作特点和性质,设定了不同的积分项目。因此,各职系员工均有同等的机会获得积分,如下图:职系管理技术营销生产辅助支持奖励积分绩效积分荣誉积分培训积分降成本积分改善活动积分合理化建议积分管理创新成果积分技术创新成果积分管理创新成果积分多能工培训积分专业著作积分专业著作积分专业著作积分技能竞赛积分其它积分公司级项目积分其它积分其它积分其它积分处罚积分十、多人共同完成的积分项目如何积分?若项目是2人以上完成的,按以下规定分配积分分值:项目为2人:排名第一位、第二位的积分分值分别按总积分的60%

6、、40%进行分配;项目为3人:排名第一位、第二位、第三位的积分分值分别按总积分的50%、30%、20%进行分配;项目为4人:排名第一位、第二位、第三位、第四位的积分分值分别按总积分的40%、30%、20%、10%进行分配;项目在5人以上的,排名第五位及以上的均不积分。合理化建议建议提出者、实施者分别按30%、70%分配积分。若合理化建议是多人共同提出的,或者是多人共同实施的,按照上述多人积分分配方式进行分配。十一、公司级项目积分如何积分,获得积分后如何分配?每年6月和12月由各单位提出积分项目申请,经公司分管领导确认后,报公司办公会讨论确定纳入积分的公司级项目,并确定项

7、目积分系数(0.2—0.4)。被确定为积分的公司级项目,由经营计划部按照公司级项目进行管理。项目完成后,由经营计划部牵头,组织人力资源部、财务部等相关单位对项目进行评审,评审得分大于或等于80分的,可按积分系数计算最终项目奖励积分。即:项目奖励积分=项目积分系数×评审得分。若项目评审得分低于80分的,按处罚积分规则扣分。公司级项目积分的30%作为项目负责人的积分,余下70%积分由项目负责人根据项目成员贡献大小的评价结果进行分配,但个人积分最高不得高于项目负责人积分分值。十二、经济效益类成果如何确定积分?QC活动、TPM改善和合理化建议等项

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