情商与领导力培训课程

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1、穿越未来的领导力彩排主讲人：孙剑君个人简介：孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。工作中和生活中的各种要事互不相让，然而很多事情又要同时期内完成。“速度”似乎是职业经理人的二字箴言

2、。然而，如何确定工作一天所完成的是该做的事，而不仅仅是“一些事”呢？仅仅把事情做完早已不再是成功的衡量标准。推动公司发展的是那些深谙专注之道的人，他们知道如何把精力和热情集中到至关重要的目标上。《时间的奥秘》将利用时间管理“三乐章”提升效率，并与强大的工具系统（记事本、Outlook、LotusNotes）相结合，帮助学员澄清自己的使命、价值观、角色和目标！认清哪些是工作和生活中的最重要事务？在此基础上制订周密的周计划和日计划，并且专注于这些事务，从而采取行动；即帮助员工在“做正确的事”的基础上“正确地做事”课程特点学员将学习时间管理矩阵和“三乐章”，使得

3、个人工作和生活时间最大化被利用。引导学员去探寻价值观，激发工作和生活中的心声和热情。通过设定生命中不同角色各自需要达成的目标，使学员更加专注于要事。学习时间管理的新技巧和新工具，分享经验，管理每天面对的大量信息。《高情商领导》系列课程介绍：人类早在一百多年前就发现情商对于每一个人来说都至关重要，一个拥有良好情商的人不仅仅能承受各种心理压力，更能够坦然面对竞争，创造成功的机会。在现代社会，情商越来越多的被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分！4Q工作室联合睿益企业管理（北京）有限公司从加拿大MHS公司版权引进、为期2天的课程－《

4、高情商领导》，通过最有效、最被广泛采用及权威的情商测评工具－EQ-i2.0，为管理者提供强大直观的情商有效性的架构，并帮您解诀招聘、选拔、人才开发、领导力发展、高绩效团队建设等多方面的相关问题课程大纲：我的素描未来领导力的大趋势“彩排”的魔力人才测与评彩排体验依托战略、制订策略引领绩效、赢运执行激发动力、带教下属课程大纲觉察你的潜力隐形驱动力个性与动机测试分析你的实力绩效自我全面认知知行合一修炼三要素制订领导力修炼计划创造实践的土壤人才测评(能力、潜力、实力)高层领导支持专家讲师协助课堂学习(10%)实践学习(70%)交流学习(20%)人才发展7-2-1模

5、型人才的立体评价分析实力（不同职位与主管）觉察潜力（思维、个性、动力、EQ）演练能力（评价中心、360）Performance=Competence+Potential真实环境中的表现=模拟环境中的表现+潜力卓越中等+++中等卓越---评价中心技术测-“三则”评-“言平”“测”是“评”的依据，“评”是“测”的结果。能力的三维评价胜任能力能力的运用评价中心中的表现潜力的支持可能相关的PXT指标绩效的反馈工作中的行为、领导评估感受与行动计划分析解决问题人际沟通计划与组织无领导小组讨论–讨论参与原则为小组决议贡献力量充分展示你自己细致和客观地进行观察与记录分析练

6、习（AE）这是一个“个人独立练习”，书面材料更能够体现你的“独立思路”反馈的能力和小组讨论有重叠小组讨论：战略思考，辅导和发展员工书面报告：战略思考，辅导和发展员工但更有差异书面报告：分析和解决问题小组讨论：影响和说服，团队合作辅导技巧三个评价中心练习总结请先填写你在各项练习下，各项能力/子能力的得分然后统计子能力的分数：针对战略思考，区域规划和执行-以书面报告的评分为主；针对其他能力–以计算平均分的方法打分；针对只被评估到一次的能力项目-直接打分；ANI能力项目小组讨论－全球扩张计划分析练习－全球扩张计划面谈模拟－派乐德饭店能力总分Envision制定愿

7、景战略思考（）（）N/A分析和解决问题N/A（）（）Engage分享目标影响和说服（）N/A（）团队合作（）N/AN/AEnable发展组织构建高效团队（）（）N/A辅导发展员工（）（）（）Execute达成结果推动绩效达成（）（）（）区域规划与执行（）（）N/A专业素养N/AN/AN/A业务敏锐度（）（）N/AP46觉察潜力实力-绩效管理任务绩效关系绩效技能经验知识目标奖惩自发的行为利他利工作利组织个性价值观内在动机（最近3年绩效数据、包含岗位与上级变动情况最佳）3P的综合分析当得分差异大时，使用绝对值，当得分都偏高时，考虑相对值序号能力项目现实表现评分

8、（1-5）模拟舱练习评分（1-5）ASSESS工作特质评分(1-1