安全目标考核制度

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1、三十六、安全生产目标管理制度1.目的对企业安全生产目标进行管理、控制。2.适用范围本制度适用于企业范围内安全生产目标进行管理、控制。3.职责3.1制造部/安全环保科负责本制度的编制、修订、检查、考核。3.2总经理批准年度安全生产目标。3.3各职能部门和生产车间编制各部门安全生产目标及实施计划。4.内容与要求4.1制订制造部/安全环保科根据安全生产方针、政府监管部门的要求、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。4.1.1安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。4.1

2、.1.1安全目标安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；②死亡人数指标；③伤害频率或伤害严重率；④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；⑤作业点尘毒达标率；⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；.⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。4.1.1.2保证措施保证措施大致有以下几个方面：①安全教育措施。②安全检查措施。③危害因素的控制和整改。④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。4.2安全生产目标的宣传贯彻4.2.1通过发文、内

3、部会议、OA、宣传栏、学习资料等方式对企业各级管理人员、专业技术人员以及操作人员进行安全生产目标的宣传贯彻。4.2.2由制造部/安全环保科组织各单位对所属员工进行安全生产目标的培训，确保全体员工清楚企业及本单位的安全生产目标，并付诸实施。4.2.3安全生产目标经总经理批准后，在企业内部以文件的形式公开发布，并作为安全生产目标责任制下达各部门、车间。4.3资源支持总经理为实现安全生产目标和指标提供如下资源支持：人力资源支持；财力、物力资源支持；技术资源支持。4.4目标分解4.4.1公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个

4、人，形成自上而下层层保证的目标体系。4.4.2目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。4.4.3目标分解的形式通常有以下三种：①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。企业安全总目标可分解为公司级、车间级、班组级及个人安全目标。②横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。企业安全目标可分解为安全管理部门、生产技术部门、财务部门、设备管理部门等安全目标。③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。4.4.4企业将安全生

5、产目标和指标分解到各职能部门和生产车间，并以安全目标责任书形式分解到各单位。4.5实施4.5.1安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段。4.5.2各职能部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。4.5.3实施过程中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作。4.6监督检查制造部/安全环保科对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监督检查，并保存有关监督检查记录资料。4.7考核办法制造部/安全环保科负责对安全生产目标的完成效果进行评估和考核。4.7.1.按所确定的安全管理目

6、标、指标（伤亡事故控制指标、安全标准化达标、安全文明生产目标），每月由安全环保科组织相关人员按照考核标准考核一次，并有考核记录。4.7.2.每月由安全环保科对公司各单位进行一次责任制执行情况和安全生产目标、指标完成情况考核，并有记录，以确保目标的完成。4.7.3.各部门、车间每月对班组、员工安全生产分解指标完成情况进行考核，并保留考核记录。安全环保科进行监督检查。4.7.4采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产标准化深入开展。奖励方法：对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：1.安全生产目标、安全生产责任制未按具体要求完成、落实的，如：1）责任

7、制制定的不完善，不执行考核的。2）不制定安全技术措施或施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。3）不具备安全生产条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业。4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5）安全生产违章制度不健全，员工无章可循的。6）不按规定提供员工劳动防护用品或用具，又不改正的。7）不按规定组织设备设施检修维护保养，危机人身安全的。8）招用新工人（或换岗工人）不