（咨询报告）美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案

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1、（咨询报告）美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案目录一、薪酬项目背景介绍二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致公司骨干员工离职的主要原因

2、之一。万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。因此，根据市场变化进行北京万通薪酬体系的调整已是势在必行。2002年薪酬调查显示:万通现有工资水平在房地产行偏低，缺少竞争力Chart24343434343277934444444444315972991834331429655429362776359213207836930473396013869

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7、0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000010P25P50P75P90PZongbuPCComp5TC总现金position_class10P25P50P75P90Pallzongbu4329213308314433160353794537706431715365771205863963764040598464084846943589077878096357427254658647442535104464671871