乐视体育经营模式分析

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1、乐视体育经营模式分析乐视体育经营模式分析乐视体育经营模式分析乐视体育经营模式分析乐视体育经营模式分析乐视体育经营模式分析　　研究的目的与意义　　在新媒体的影响下,体育行业与互联网有了更深层次的结合,带动了体育产业生产模式和组织方式的变革,形成了网络化、智能化、人性化的产业形态,这期间有许多体育互联网公司得以飞速发展,同时2014年10月国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中关于放宽转播权限制、取消赛事不合理的行政审批权以及鼓励大型赛事的市场开发等政策都直接或间接促进了这些体育公司的发展。然

2、而互联网+体育类的公司的生存发展模式还不清晰,因此，该文通过对目前较成功的乐视体育的经营模式进行分析总结,为其他在新媒体环境下生存发展的互联网体育公司提供借鉴。　　相关概念界定　　新媒体至今还没有明确的定义,上海戏剧学院陈永东副教授一直从事新媒体方面的研究,他认为:“新媒体是相对于传统媒体而言的媒体及各种应用形式,目前主要有电子媒体、车载媒体、移动互联网媒体、互联网媒体、数字交互媒体、户外媒体等。”美国杂志《连线》试图把新媒体的定义为:“任何人对任何对象的传播。”清华大学新闻与传播学院熊澄宇教授认为新媒体的存在

3、有着在计算机信息处理技术为基础,影响的多媒体存在形态这两大要素。新媒体是用电脑、手机、数字电视机等运用数字技术的各类终端,利用移动数字技术和网络技术,通过因特网、局域网、无线网、网络等渠道,向受众发送各类形式多媒体内容的传播方式[1]。由此可见新媒体是相对于传统媒体并依托于互联网技术的一种传播方式。　　文献资料法　　通过搜集有关体育互联网公司特别是乐视体育现状的相关资料,对这个论题进行全面、正确的认识,并结合自己的理解进行归纳总结。逻辑分析法利用从现存的文献和资料中可查询到的各种信息,通过分析、归纳等逻辑研究方

4、法,对其内在的深层关系进行整理、总结,从而得到有效的信息,并提出个人观点。　　产业链的布局　　宏观上体育产业链从上游到下游依次是资源、传播、体验与衍生服务。乐视体育在整个产业链的各个方面都有涉及,它通过重金投入版权领域,拉高起步的门槛,促进自身的广告、营销、付费会员进而介入体育的生态系统[2]。内容与资源方面,战略上乐视在2014年成立了乐视体育,由单一的视频媒体网站的业务形态,发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司[3]。赛事版权方面,体育种类覆盖十分全面,包括足球、篮球、

5、网球、滑雪、赛车、高尔夫、MLB、英格兰足总杯、英冠、英甲、英乙、欧冠、英超、意甲、德甲、西甲等,拥有17类运动项目,121项顶级比赛版权,平均每年4000场赛事直播。球队运营方面,冠名北京国安,双方就俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作,并探讨未来股权合作的可能性。场馆方面,获五棵松体育场馆的冠名权。资本方面,2015年3月,A轮融资8亿人民币,B轮融资80亿人民币。　　传播与营销方面　　媒体平台方面,拥有乐视体育的PC、移动客户端,2016年1月27日,乐视体育宣布以3亿元对

6、价收购中国最大的体育主播直播平台——章鱼TV全部股权,乐视体育在完成全球体育赛事版权布局之后,开始瞄准迅猛发展的用户原创内容直播重点发力,进一步巩固乐视体育在体育视频内容和直播方面的领先优势。经纪营销方面,2016年3月乐视体育成立的全资子公司乐视体育经纪公司,其业务主要包括体育娱乐营销策划、运动员经纪、体育公关宣传等方面。　　参与方面　　2015年7月,乐视网与乐视体育联合投资北京益动思博网络科技有限公司,此次交易将对乐视体育在社群O2O及运动健康领域的布局将产生影响,有利于乐视体育对运动数据的挖掘与利用。2

7、015年10月,乐视体育联手联想之星和动域资本投资了滑雪助手,这是其在冰雪产业的初步尝试。　　衍生服务方面　　硬件方面,乐视根据自身的特点进行乐视TV、手机、智能自行车研发。彩票方面,投资章鱼彩票,双方合作是互利共赢局面,一方面,乐视体育拥有多场体育赛事的版权,而章鱼彩票作为国内领先的竞彩产品开发运营商,赛事数据挖掘和体育竞猜游戏业务正好可以与赛事直播完美结合,充分满足用户观赛、评论、互动等娱乐化需求,便于乐视体育进一步完善生态圈建设,加速体育赛事直播商业模式的变革。信息数据方面：一方面乐视体育控股搜达足球;另

8、一方面搭建自己的云平台,由此可见乐视体育致力于构建体育数据生态体系,充分挖掘用户数据,进行内部各业务的深度创新,支持产业链的生态构建,努力实现O2O互动及场景实验等互联网体育的概念。票务方面,与永乐文化共同注资创办互联网票务公司乐加乐体育,目的在于打通上有赛事拥有者和体育产业的终端之间的产业链。　　版权是基础　　赛事版权的市场　　赛事版权的市场化程度不断提高。2014年10月20日颁布