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时间:2017-11-11
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1、第一章编制依据及说明一、编制依据:1.根据设计图纸。2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。3.《市政工程检验评定标准》(GJJ1-90)。4.现行的国家规范和标准。二、编制说明:1、本工程实行项目法施工管理,有丰富施工经验的项目经理潘新发任项目经理。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强,并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻ISO9002质量标准,严格管理,在技术上(关键部位的施工技术和措施)公司将及时提供服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系,严格执行企业内控标准
2、,争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善,编制更详细的分部分项工程施工方案。11第二章工程慨况一、工程概况:1.工程名称:顶管工程。2.建设单位:姜堰市城市水利投资开发有限公司3.施工单位:南京给排水处4.工程范围:管径φ1600mm的62米,顶管覆土1.7m。穿越G328国道部分和以实施的箱涵连接。具体工程量如下:序号名称规格材料单位数量覆土深(m)备注1钢筋砼管顶管D1600mm钢筋砼m6
3、21.7顶管2方形顶管工作井5.7*6.2m座13方形顶管工作井8.2*6.1m座1二、场地道路概况1.场地平整:已平整。2.施工用水、电:已完成。三、地质概况根据本工程的地质勘察资料显示,本次施工在第1-②层、第②-1层之间。11第三章施工组织部署和各项计划一、施工组织总体设想(一)、组织管理1.我公司将全面负责协调工程质量、进度,安全文明施工等工作。2.公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心,公司领导将亲临现场蹲点指导,每星期一次在现场召开办公协调会,解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单
4、位等各方面出现的实际问题,确保工程顺利进行。(二)、质量管理工程质量目标1.质量目标:我们将全面执行相关的质量和技术要求,按国家施工验收规范、质量标准以及有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理,确保工程一次性验收合格,争创市质量验收标准的优良工程。2.文明施工,尽可能保护环境绿化,方便群众,实施过程中与当地政府达成“为民工程协议”,确保爱民工程实施。3.本工程确保安全施工,方便群众,消灭重大伤亡事故.4.为使工程尽早投入使用,及时发挥工程效益,我公司将争取提前完成本工程项目实施,确保按计划完成本工程。5.本工程实施过程中,我公司将坚决服从建设单位的
5、命令,接受监理人员的检查和指导,积极协调各方面关系。6.本工程实施过程中,充分发挥我公司人员、设备优势,对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生,提前做好预案,并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料,以备应急之需。公司的质量方针是:科学管理,优质服务,精心施工,营造精品。坚持“以质取信”,以“11质量第一”求生存,求发展,发扬我公司的优良传统和作风,真心做到干一项工程,创一块牌子,赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。贯彻公司正在贯标的ISO9002质量标准,以及《质量手册》、《程序文件》中的要求,坚持做到“三级监理,五步到位”
6、的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。(1)、三级管理:公司→项目部→作业班组。(2)、五步到位:a、操作要点交底到位;b、上、下工序交接到位;c、上下班交接到位;d、关键部位的检查、验收到位;e、各种材料和加工件进场验收到位。(三)、技术方案领先依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺,充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,优化施工方案,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用,使工程的进度和质量都得到有效的保证。(四)、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗
7、、定职教育,落实岗位责任制,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。(五)、严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。(六)、优化劳动组合择优选用劳动队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳动力量的潜在力量,确保工程正常顺利进行。11组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。(七)、场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验,在众多的工
8、程项目施工中,获得所在工地上级单位及社会上的好评,树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中,我们将继续发扬已
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