青园 项目质量计划和环评方案

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1、编号:QP2006041项目质量计划工程名称:青园社区配套综合服务楼项目项目部名称:青园社区配套综合服务楼项目部湖南省第二工程有限公司二0一一年六月十日46湖南省第二工程有限公司1、质量方针公司的质量方针是由公司最高管理者总经理根据广大职工的意见和公司产品质量现状和发展要求而确定的，是公司质量管理方面总的宗旨和方向，也是公司向社会各界作出的郑重承诺。a)公司的质量方针与环境和职业健康安全方针一致，是“一流、超越”。其内涵：一流——表达公司在施工活动中，将以省内同行业一流的质量（注），一流的环境，一流的安全，铸造精品工程，体现公司满足顾客要求和对社会、员工的高度责任感及

2、对法律法规与其他要求和预防为主的承诺。超越——表达公司在生产服务过程中，将不断提高科学技术管理水平，追求卓越品质，力求使产品质量、环境和职业健康安全绩超越省内同行，体现公司勇于进取的精神与对质量、环境和职业健康安全管理持续改进的承诺。b)公司质量方针通过文件、手册、会议、报刊、标语、板报等宣传形式传达到全体员工并为公众所获取。46c)公司的质量主针每年通过管理评审会议进行定期评审，确保其适宜性。2、质量目标a)公司的质量总目标是：工程质量一次交验合格率100%；每年创省优质工程（含省级安全文明工地）3个；每三年争创一项国家鲁班奖；顾客满意率不低于85%。b)公司最高管

3、理者每年度通过会议或文件发布公司年度质量目标，各职能部门、项目经理部也要制定相应的年度质量目标。质量目标可通过检查、考评等活动进行监视、测量。公司质量目标应与公司质量方针保持一致。c)公司质量目标在每年管理评审中进行评审，确保质量目标的有效性。———摘自湖南省建筑工程集团总公司《质量手册》（B版）46BOBO天下城商务楼工程项目质量计划发布令本工程项目质量计划已按公司《质量手册》（B版）和工程合同要求制订，经审核满足标准和合同需要，并经公司华精集团总工程师批准，现予以发布。本工程项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件，全体员工必须认真贯彻、严格

4、执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻实施。项目经理：丁建军2006年4月10日46审批页工程名称：BOBO天下城商务楼工程项目经理部：湖南省建筑工程集团总公司BOBO天下城商务楼项目经理部编制人：张伟军审核人：丁建军审批人：康洪志编制日期：2006年4月10日46项目质量计划修改记录注：项目质量计划在实施过程中遇到新情况如体系文件变更、组织机构人员调动、质量目标变动、质量策划不周及施工图纸变更引起材料、设备、工期计划调整，地质条件变化、资料不准确引起的设计变更，合同修订引起工程量、工期、造价的变化等因素需要修改时，只需要更换修改部分的页数，并在下表中予以记录。

5、序号原页码原章节更换页页码新版章节审批人修改日期46目录0、前言………………………………………………81、工程概况…………………………………………82、项目质量目标……………………………………93、项目部组织机构…………………………………104、项目质量管理体系………………………………105、管理职责…………………………………………146、资源管理…………………………………………227、产品实现…………………………………………278、测量、分析和改进………………………………39460、前言项目质量计划是公司质量管理体系文件的组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体

6、员工正确执行公司《质量手册》（B版）和《质量管理体系》的法规性文件，项目部全体人员必须遵照执行。0.1目的实现公司“一流、超越”的质量方针，在本项目建立符合公司《质量手册》（B版）和CB/T19000-2000《质量管理体系—基础和术语》0.2编制依据0.2.1GB/T19000-2000《质量管理体系—基础和术语》。0.2.2CHCG/QM/2004B公司《质量手册》（B版）。0.2.3CHCG/QESP/2004B《程序文件》0.2.4GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》0.2.5本工程与业主签订的工程承包合同/设计文件/其他有关资料。0.2.6国家

7、或行业颁发的施工质量验收规范、工程质量检验评定标准。0.2.7施工组织设计或方案1、工程概况：1.1业主单位：长沙金秋房地产开发有限公司1.2设计单位：湖南省建设集团有限公司建筑规划设计院1.3质监单位：长沙市质量监督站1.4监理单位：湖南方圆工程咨询监理有限公司1.5工期要求：计划开工日期：2006年4月18日计划竣工日期：2007年6月21日合同工期：计450日历天工作日。工程进度计划：2006年7月15日完成基础工程；462006年8月25日完成裙楼工程；2006年10月25日完成十五层主体；2006年12月26日主体封顶；2007年6月21日