xx市规划展示馆代建方风险管理毕业论文

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1、XX市规划展示馆代建方风险管理毕业论文目录1项目风险与风险管理11.1项目风险11.1.1项目风险定义11.1.2项目风险分类21.2项目风险管理31.2.1项目风险管理概述31.2.2项目风险识别61.2.3项目风险评估91.2.4项目风险应对131.2.5项目风险监控162工程项目代建制182.1工程项目代建制概述182.1.1工程项目代建制的提出182.1.2工程项目代建制实施192.2工程项目代建制优势与问题分析202.2.1工程项目代建制优势分析212.2.2工程项目代建制问题分析213徐州市规划展示馆项目介绍233.1工程状况233.1.1工程介绍和项目WBS

2、233.1.2主要参建主体和项目生命周期253.2工程项目代建制实施274徐州市规划展示馆代建方项目风险识别284.1项目风险识别方法284.1.1项目风险识别方法分析284.1.2创建核对表284.2项目风险清单315徐州市规划展示馆代建方项目风险评估355.1项目风险评估方法分析35915.2项目风险评估396徐州市规划展示馆代建方项目风险应对426.1较高项目风险的深入分析426.2项目风险应对措施447徐州市规划馆代建方项目风险管理实施487.1构建项目风险管理组织487.1.1项目风险管理组织形式487.1.2项目风险管理工作制度507.2项目风险管理工作内容5

3、27.2.1各阶段项目风险管理主要工作内容527.2.2项目风险管理工作流程537.2.3项目风险管理文件审核流程547.3项目风险管理监控567.3.1项目风险管理监控实施567.3.2项目风险管理监控文档57参考文献:60附录：风险调查问卷61翻译部分68英文原文68中文译文77致谢87911项目风险与风险管理1.1项目风险1.1.1项目风险定义人们从事的经济活动中存在很多风险，这些风险带来一定的损失或损害，使预期目标不能实现。工程项目是特殊的投资经济活动，具有一次性、投资数额大、建设周期长的特点。工程项目所处的环境也是复杂多样，不断变化的。人们在从事工程项目决策和管

4、理活动中很难对将来的资料、信息等工程情况完全了解与掌握；工程项目所处的内部和外部环境也难以掌控。所以对未来项目的认知与项目客观实际会产生一些偏差，这种偏差可分为正偏差和负偏差，这就是人们日常所认识的项目的风险。但目前学术界还没有对项目风险有一个统一的定义，主要有以下两种观点。（1）项目风险是一种损失或损害项目风险给人们的经济活动带来很多不确定性，即主观认识与项目实际之间的差距。项目风险极有可能使项目投资活动主体蒙受经济损失或人身伤害。这种观点强调项目风险的危害性，告诫人们提高警惕，采取措施消除、避免或减轻项目中潜在的风险。（2）项目风险是一种与项目目标相关的不确定性这种观

5、点认为项目风险既是机会又是威胁。机会是项目给人们带来的收益即存在的正偏差；威胁是指项目带来的不利后果即为负偏差。项目风险是机会与威胁的统一体，这种性质称为项目风险的二重性。这种性质诱使人们从事工程项目投资活动，同时又提醒人们提高警惕，预防风险所带来的不利影响。机会和威胁是存在于项目风险之中的一组矛盾，项目风险管理就是正确处理这组矛盾，在项目过程中努力创造条件，使机会最大限度实现，威胁尽可能降低或减少。结合两种观点，可以得到项目风险所具备的性质：1）与工程项目目标有关，影响最终目标的实现。2）与收益或损害有关。3）可以通过选择不同的方案实现对风险的应对，即风险与决策有关。4

6、）风险的普遍性与偶然性。项目风险在项目活动中普遍存在，人们不可能全部消除或避免。项目风险的出现又有一定偶然性，具有随机的性质。两种观点都强调项目风险的一种性质，即项目风险带来损失或损害。这也是本文所讨论的重点。91因此我们可以接受这样一种定义：项目风险是项目中消极的、人们不希望出现的后果发生的潜在可能性。1.1.2项目风险分类（1）风险事件与风险因素风险事件是指人们无法预测或者预期其发生但不能预测其后果的事件。风险事件可根据风险来源分为自然风险事件和人为风险事件。风险因素是指增加或减少损害或损失发生频率以及损失大小的主客观条件。风险因素是风险发生的潜在原因，可以按照不同的

7、方式进行分类。可分为自然、人为、经济等风险因素。认清和控制项目中所潜藏的风险因素，就可能主动控制风险，有效的进行风险管理。（2）项目风险分类为对项目风险进行更深入、全面的认识，从而有效管理和控制，需对风险进行分类，以实现对项目风险针对性的管理。项目风险可以按照不同方式进行分类。1）按照项目寿命期可分为：①项目决策风险；②勘察设计风险；③施工风险；④竣工验收风险；⑤项目试运营风险。2）按照风险产生的原因可分为：①自然风险；②政治风险；③经济风险；④技术风险；⑤组织风险。3）按风险后果承担者可分为：①项目业主风险；②承包商风险；③