富士康：生命管理中不能承受之重

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1、富士康：生命管理中不能承受之重　　富士康是全球IT业知名的代工厂，是苹果、戴尔、惠普等品牌的主要供应商，名列世界企业500强。但今年以来，富士康因“跳楼门”事件备受社会和舆论界关注，“血汗工厂”之类的说法，不绝于耳。富士康则一直声称，通过对员工自杀事件进行调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。但富士康还是进行了反思，开始关注员工的心理状态，引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。　　在各方面压力下，今年6月1日，富士康宣布全面上调薪酬标准，基层员工上调薪资30％以上。6月6日，富士康再次发布公告称，自10月1日起，对

2、富士康集团深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度上调为每月2000元。至此，富士康调薪幅度超过66％。　　自1988年进入深圳设厂开始，除了在深圳拥有龙华基地外，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。此次大幅度的涨薪，必然导致人力资源成本的增加，于是，富士康开始考虑搬家了。虽然富士康科技集团6月16日发表声明澄清：“富士康对目前在中国的营运所做的承诺和投入绝对没有任何改变，包括对龙华厂区的经营在内。”但关于富士康要搬家的消息已经传开了。有员工说，集团内没有下搬迁通知，但不少厂房内的机器已经打包封存，已有工人前往内

3、地上班，不乐意的人或者调任到其他事业群，或者辞工。　　目前流行的传闻是深圳富士康欲大举西迁，未来的生产重镇将转移至重庆、昆山、天津等地，但是两个重点事业群将留在深圳，40余万人的深圳厂区将减少至10万人，观澜厂区也被传出要合并至龙华厂区。现实中，富士康集团在起薪较低的河南、重庆等地“招募新兵”，而龙华富士康普通工人的招聘早在5月29日就已经停止。　　推荐理由：“跳楼门”事件把富士康推到了风口浪尖上。在这种情况下，富士康采取了主动涨薪的行动，加薪幅度达66％，这是多年来从来没有过的。但人力资源成本的上涨又使得把主要工厂放在深圳的富士康有些不能承受之

4、重，于是就有了搬迁的主意。劳动密集型企业的转型是大势所趋，这是新一轮产业升级所导致的必然结果。富士康的迁移不是个案，它也映射出随着土地成本、人力资源成本的不断增高，劳动密集型企业必须要经历转型的阵痛期。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降

5、低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二

6、代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑

7、]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　

8、每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法