基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

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1、基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建　　摘要：在企业战略的实施中，人力资源管理的战略性占有非常核心的地位，企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定，将有助于实现企业长期发展的宏伟目标，帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来，民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平，人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响，民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充，而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路，初步阐述构建基于战略

2、的人才招聘理念，为民营企业的健康发展助力腾飞。　　关键词：企业战略；战略性人力资源管理；战略招聘　　一、战略性人力资源管理理论综述　　（一）企业战略的理论综述　　战略最早是一个军事术语。我们所熟知的《孙子兵法》，就是公元前四世纪的一部系统阐述军事战略的宏篇著作，被公认为是最早的战略著作。在西方，“战略”一词起源于希腊文strategos，最早见于公元580年东罗马帝国皇帝莫里斯编写的一本训练高级军事将领的军事教科书《strategicon》，意为“将道”或“为将之道”。　　安索夫被称为现代战略管理的奠基人、战略管理之父，在其1

3、965年出版的《公司战略：成长与拓展的企业政策》一书中认为“企业战略是企业为了适应外部环境，对目前从事和将来要从事的经营活动所进行的战略决策。”他认为企业战略制订的出发点是适应环境，战略的目标是为了提高市场占有率，战略制订的视角是主要为将来要从事的活动进行决策。　　美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯在其1971年出版的《公司战略概念》一书中对战略概念提出独到的见解，他认为“战略是一种目的、目标或意图，以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，把企业的目的、政策、方针和经营活动有机的结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞

4、争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。”　　哈佛大学终身教授、竞争战略权威波特自1980年以来，连续出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等重要著作。利用产业环境分析、价值链分析、钻石模型分析等方法，分别从产业和国家层面上总结了企业获得竞争优势的秘密，提出了企业竞争中的三种最基本的竞争战略。即成本领先战略、标新立异战略和目标聚焦战略。他认为：战略是建立在独特的运营活动之上的一种思维活动，战略的目的就是创造一种独特的、有利的竞争地位。　　关于战略的论述或者成型成熟的理论有多达十几种，但是这足以说

5、明学者以及实践家对于企业战略的高度重视和研究。根据中外学者的论述，对企业战略本质进行高度的总结概括就是，战略作为企业的一项重要价值活动，其实质是寻找优势、其方法是寻求差异、其关键是定位、其保障是保持一致性，并要善于制造取舍。　　（二）战略性人力资源管理的理论综述　　当前学术界对于战略性人力资源管理的定义还是很难统一的，但是现在最为统一的认识是，越来越多的企业经营者已经把人力资源管理提升到战略的角度和高度去关注。美国雷蒙德·A·洛伊、杰弗里·梅洛、韦恩等人强调人力资源管理各项方针、政策与企业战略相结合，成为企业战略的重要组成部分

6、，是企业战略其他部分实现所必不可少的基础和支柱，因而产生了战略性人力资源管理的概念（SHRM）。　　德维克和凯培利把战略性人力资源管理中战略定义为“人力资源管理实践与和政策与组织输出之间的关系”，而德利瑞和托利认为战略性人力资源管理实践包括七方面的内容：内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计。　　我国学者彭剑锋教授认为战略性人力资源管理的最终目标，是要通过企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。1我们所讨论在战略性人力资源管理中的人才招聘理念，即组织基于企业整体战略规划及

7、其远景目标所描述的人力资源需求，在战略性人力资源管理模式下制订的，具备前瞻匹配性、全局系统性、战略竞争性几大特点的，高度匹配企业核心价值观，通过一系列科学高效可反馈的招聘新渠道新模式，能强有力增强企业竞争力以及获取高素质人才的管理模式。　　二、民营企业人才招聘管理现状及分析　　目前，国内一部分企业开始努力树立一种人力资源至上的企业战略理念，因为越来越多的企业和企业主开始发现人力资源对于企业的重要程度。因为企业的竞争归根到底究其本质就是人的竞争，有甚者言：人是企业中创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中

8、获胜。2　　现实中存在的问题却让我们发现，前面所言的高效科学的招聘管理理念在现有的诸多情况下无法得到很好的实施，以使得很多民营企业的招聘行为仅仅是空缺职位的补充，而非按照企业战略目标中所要求达到的“员工-组织匹配性”来获取人力资源。这样的问题集中体现在人力资源管理制度和实践不