工艺记录、-报表及交接班日志管理制度

工艺记录、-报表及交接班日志管理制度

ID:13845212

大小:38.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-24

工艺记录、-报表及交接班日志管理制度_第1页
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度_第2页
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度_第3页
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度_第4页
工艺记录、-报表及交接班日志管理制度_第5页
资源描述:

《工艺记录、-报表及交接班日志管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核1目的为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。2引用文件公司质量手册《记录控制程序》3范围适用于公司各单位4职责4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核;4.2车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字;4.3调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。5工艺记录管理5.1原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志

2、分别由规定的岗位操作人员和班长填写,或由班长指定专人填写,日常管理由车间工艺技术人员负责。5.2采用DCS控制的车间,有条件的部分(如:操作数据部分)可用计算机进行打印,作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。5.3不管是否采用DCS控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。5.4交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率,当班填写的应是本班检查上班的真实情况,本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查,接班后

3、第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%,应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。5.6车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则,并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况,并对本班各类报表数据每两小时检查一次,同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次,通过趋势记录确认中控记录数据的真实性;每天对现场报表的数据至少检查一次,对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表5.7车间监督工艺技术人员的检查情况,每周对记录

4、报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范:5.8.1操作记录、运行参数记录和交接班日记要真实记录生产实际状况,所列的项目不能有空白。若数据填写项目有空白一律用“”代替,若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”;5.8.2操作记录要按时,专人填写,非工作人员不得代记;5.8.3交接班日志、运行参数记录和操作记录不得涂改和刮改,若出现笔误,应用“=”双横线覆盖,在旁边空白处(或记事栏)标明更改内容并签名;5.8

5、.4交接班日志、运行参数记录和操作记录必须用蓝黑或黑色笔书写,字体、数字应工整认真,使用仿宋体,上下对齐,大小一样;5.8.5工艺记录必须清洁,无污点,不得损坏、撕页;5.8.6工艺记录要按时签名,且不得代签;5.8.7操作记录(交接班日记)必须把当班所做的主要操作、调整及当班本岗位情况详细记录下来,向下班交待清楚,不得故意隐瞒实情;5.8.8交接班时接班者必须在交接班日志上签名(不得代签),并记录接班时本岗位情况;5.8.9因仪表损坏使报表数据无法记录的,必须在报表备注栏或交接班日志上记录原因,

6、直至仪表修复;5.8.10工艺指标超出控制范围,应在报表备注栏或交接班日志上记录,写明超出控制范围原因并调整记录;5.8.11工艺指标如有变更,必须留有变更记录;5.9工艺记录内容5.9.1车间主要操作条件数据记录;5.9.2分析记录:原料、半成品和产品质量分析;车间外排污水分析;5.9.3车间根据情况可增加锅炉水质分析、机组润滑油分析等补充项;5.9.4车间物料平衡记录;5.9.5主要能源及原材料消耗记录;5.9.6主要化工原材料分析与使用记录;5.9.7车间长周期运行关键控制数据、车间隐患部位

7、监控数据。5.10交接班记录内容各岗位交接班内容,车间可根据各岗位特点确定,当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。班长交接班记录包括以下内容:5.10.1接班情况,主要包括重点部位预检情况;5.10.2车间生产计划完成情况及分析;产品、半成品质量指标完成情况及分析;5.10.3车间工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况;本班工艺卡片执行情况;操作平稳率统计及分析。5.10.4车间的能源消耗情况;5.10.5车间运行情况简述、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况;原料切换、生产方案变化

8、情况;5.10.6重点部位、隐患部位监控情况;5.10.7上级指令执行情况;5.10.8设备运行情况,包括动设备、静设备、控制仪表;5.10.9安全、消防设施及现场安全状况;环保及现场环境卫生情况;5.10.10劳动纪律及班组成员出勤情况;其他需要说明的情况,包括工器具交接等。5.10.11交班时存在的技术问题。5.11工艺纪录保存5.11.1车间指定专人应定期、及时收集记录,防止遗漏、积攒,并按日期顺序整理好,在安全场所分类放置并加以标识,以便检索、存取;工艺纪录样式审核签字表车

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。