污水处理厂绩效考核评分细则

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1、污水处理厂绩效考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况一．生产管理目标（18分）1.污水处理量（5分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分5分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（5分）100%完成污水处理率计划98%扣1分5分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分二．质量管理目标（18分）水质综合合格率(CODPH值SSSV30)（8

2、分）90%水质综合合格率85%扣1分8分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣4分水质综合合格率70%扣6分水质综合合格率70%以下扣8分环境监测部门抽检合格率(5分)100%一票否决。一次抽检不合格扣5分二次抽检不合格扣18分5分质量管理台帐齐全（5分）5分三安全管理目标（18分）重大水质、人身、设备、事故发生率（8分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣18分四设备管理目标（18分）1.主要生产设备完好率（5分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分5分主要生产设备完好率≤92%扣2分主要生产设备完好率≤90%扣5分

3、2.特种设备完好率（3分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分3分特种设备完好率≤95%扣2分特种设备完好率≤90%扣3分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分4五成本管理目标（18分）1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2.千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3.千吨水处理总成本0.081万元/km35分六基础管理目标（10分）1.劳动纪律、精神

4、面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分4工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111　总则1．1为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。1．2本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。2　工作内容与要求2．1负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1产品产量、质量、消耗完成情况。2．2．2工艺控制情况。2．2．3主要工艺指标执行情况。2

5、．2．4仪器、仪表运行情况。2．2．5岗位操作标准执行情况。2．2．6异常现象及处理情况。2．2．7岗位操作记录填写情况。2．3依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。2．44熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。2．5负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。2．6了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。2．7定期组织对生产系统有关工艺，消

6、耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。2．8负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。2．9搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。3　责任与权限3．1责任3．1．1对本单位工艺技术管理的有效性负责。3．1．2对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。3．2权限3．2．1有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。3．2．2有权检查岗位操作记录及执行情况。4　检查与考核4．1本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。4．2按BZ/

7、FDJH04-6107-2011执行。4