关于如何建立良好的人才梯队的探讨

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1、关于如何建立良好的人才梯队的探讨　　摘要：良好的人才梯队是一个单位持续健康发展的重要支撑，实践中可以从完善人才建设方案、科学组织、努力营造外部条件等方面推动人才梯队建设。　　关键词：建立人才梯队良好　　一、良好人才梯队的基本特征　　1.年龄结构合理。一般而言，年龄或者说资历在一定程度上代表着各类人才的经历，代表着处理问题的熟练程度，因此，一个良好的人才梯队必须年龄结构合理。以医院为例，年轻的医生经验相对不足，但年老的医生经验相对丰富，因而必须有年龄结构合理的人才队伍才能更好地防范治疗中的各种风险。　　2.知识结构合理。一般而

2、言，一个单位应由各种不同层次的人员组成，如一般要由高学历如研究生、高职称人员作为团队领袖，中等学历中级职称人员作为骨干人员，初级职称人员以及未聘职称人员作为补充的人才团队，以此构建一个相对合理的人才队伍。　　3.性别结构合理。从工作性质来看，一个单位必定存在部分岗位对性别有着一定的要求，如医院的妇产科、护理等岗位更为适合于女性职工，外科系统则男性更为合适，这就要求单位内部性别结构合理，能够满足单位发展的需要。　　4.人才流动合理。人才队伍必须保持一定的流动性才能更好地激发活力。这种流动性既包括人才的流入即吸纳外部优秀人才更新

3、人才队伍，也包括部分不适合单位要求的人才的流出。　　二、人才梯队建设中面临的挑战　　1.管理体制给人才梯队建设带来的挑战。这主要是针对国有企事业单位而言，主要是由于用人单位自主权受到限制而带来的挑战，表现在两个方面。首先，用人数量的规定带来的挑战。在当前体制下，人社部门对单位的编制规模等都有着明确的规定，在编制不足的前提下难以按照人才梯队建设的要求补充各层次的人才。其次，人才退出机制的不完善带来的挑战。在国有企事业单位、行政机关，职工一旦进入单位成为正式工作人员，一般情况下难以将其清退出队伍。　　2.单位本身的“短板”对人才

4、梯队建设带来的挑战。首先，单位的区位条件可能对人才梯队建设带来影响。一般而言，如果一个单位地理位置偏僻、缺乏良好的配套设施，则对各类人才特别是高端人才吸引力就小。其次，单位的竞争力等影响人才队伍建设。在市场经济条件下，单位竞争力强往往意味着福利待遇好，能够给职工带来收益，容易吸引到各类人才，反之，则对各类人才缺乏吸引力，人才梯队建设也就面临较大的挑战。　　3.新时期人才供需的变化对人才梯队建设带来的挑战。首先，从人才供给来看，随着社保体系等的完善，人才流动越来越方便，人才竞争也越来越激烈，这就使得单位在人才梯队建设中随时面临

5、高端人才供给不足的问题，甚至部分单位还面临中端骨干人才供给不足的问题。其次，从人才需求来看，随着单位的发展，对人才总量、素质的要求也越来越高，这就要求整个人才队伍的素质提升，这也给人才梯队建设带来了挑战。　　三、推动良好人才梯队建设的思考　　1.制定规划，指导人才梯队建设。首先，要加强对人才梯队的研究，要通过单位人力资源管理系统全面了解人才存量的基本情况，并结合单位发展战略等内容，预测单位未来人才需求，以此为基础确定单位最佳的人才结构，为制定人才发展规划奠定基础。其次，要科学制定《人才发展规划》，明确单位人才建设的原则、目标

6、和途径，其中目标主要是人才结构中各类人才调整的目标，如高级职称需要引进的人员数量及其专业要求等。这种目标应该是分阶段的，单位应该明确不同阶段应该达到的目标。途径则主要是明确应采取培训、引进或者辞退等方式达到人才梯队合理化的目标。　　2.科学组织，有序推进人才梯队建设。首先，单位内部要成立人才建设领导小组，并由高层领导担任组长，人事部、财务部以及用人部门负责人任成员，避免单一的人事部门在人才梯队建设中面临权限不够、协调不力等问题。其次，要按照规划有目的地推进人才梯队建设工作，领导小组要根据规划采取到高校宣传、到人才市场挖掘、利

7、用互联网向外发布招聘公告等方式，有目的、有步骤地吸纳目标人才的加入。再次，要创新人才梯队建设的模式。对于医院等国有单位，或者部分缺乏吸引力的单位而言，可以创新性地采取聘任制、兼职聘用等方式吸引各类人才的加盟，特别是对于各类高端人才更是如此，通过这些高端人才引导人才队伍建设，逐步达到人才梯队建设目标。　　3.加大投入，营造人才梯队建设的外部条件。首先，要加大经费投入。为吸引更多优秀人才，单位要划拨专门的人才引进经费用于帮助各类人才维持日常生活、科学研究等活动，用于改善职工的薪酬福利待遇，为人才梯队建设提供资金支持。其次，要营造

8、良好的发展氛围。要根据人才对个人价值实现重视程度提升的要求，对单位人文关怀需求增加的要求，努力在单位内部营造良好的文化氛围，并构建公开、公平、公正的用人机制，形成吸引人、留住人、用好人的良好氛围，为人才梯队建设服务。　　参考文献　　[1]殷淑芳.有效招聘是人才梯队建设的基础[J]。现代经济