监理业务工作手册

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1、目录第一章准备阶段的监理工作1第一节监理准备阶段1一、组建项目监理组织机构11、任命总监理工程师12、任命总监理工程师代表13、任命项目监理组织机构其他成员14、通知建设单位25、监理人员的调整2二、召开监理工作预备会21、监理人员的分工、职责22、监理物资的需求23、工程情况的介绍、学习34、监理审图工作3三、监理规划的编写31、监理规划编制说明32、监理规划的内容（见表1-7）43、监理规划的编写办法及要求44、监理工作依据编写要点65、项目监理部的组织形式编写要点76、监理工作程序87、监理工作方法及措施88、监理工作制度11

2、9、监理设施11四、监理细则的编写121、监理实施细则编写说明122、监理实施细则的内容123、监理实施细则的编写办法及要求134、监理实施细则各章节的编写要点135、专业监理的主要方法和措施216、建设项目监理部22第二节施工准备阶段22一、第一次工地会议23二、监理交底会23三、设计交底及施工图会审会议24四、施工组织设计（方案）审核24五、审查承包单位开工前的准备工作26第二章施工阶段的监理工作30第一节施工实施阶段30一、进度控制301、建设工作进度控制的概念302、影响进度的因素分析303、施工工程进度控制的原则30794

3、、工程进度控制的基本程序305、进度控制的内容与方法316、进度控制的要点35二、质量控制351、工程质量控制的原则352、工程质量控制的基本程序363、质量控制主要内容及方法41三、投资控制451、准备工作452、投资控制内容453、投资控制流程464、投资控制工作要点及注意事项49四、合同管理501、工程暂停及复工502、工程变更管理503、费用索赔的处理534、工程延期及工程延误的处理545、合同争议的调解546、合同的解除54五、信息管理551、信息管理的基本概念552、信息管理的基本任务553、信息管理流程57六、监理协调

4、581、项目监理部内部的协调582、与建设单位的协调583、与承包单位的协调584、与设计单位的协调595、协调的方法59第二节监理资料的填写60一、工程会议601、总则602、工地例会603、专题工程会议614、内部培训、学习会议61二、监理报告的编写要求61三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求671、A类表（承包单位用表）672、B类表（监理单位用表）713、C类表（各方通用表）72四、旁站与见证表格填写731、旁站监理记录表732、见证表格填写74五、监理日记填写指引7579第三章竣工阶段的监理工作75第一节监理预验收阶段

5、的工作75一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容75二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点76第二节工程竣工验收、投运阶段的程序76一、竣工验收条件76二、工程竣工验收程序77三、工程投运程序77第三节工程竣工验收、投产阶段的工作77一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容77二、变电站工程投运启动的工作要点77第四节资料归档78第四章保修阶段的监理工作78第一节回访的工作78一、一般规定78二、项目监理部回访计划78三、回访方式78四、公司对监理工作的回访78第二节保修监理工作7979第一章准备阶段的监理工作第一节监理准

6、备阶段监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。一、组建项目监理组织机构项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。一般情况下，500kV电压等级的工程不少于5人，220kV电压等级的工程部少于4人，110kV电压等级的工程不少于3人，并满足土建、电气专业的需要。1、任命总监理工程师项目监理部总监理工程师由法人代表任命并书面授权。地区监理部接到业务通知单7天内，向监理管理部提出总监理工程师人选，经监理管理部确认或协调后，交公司法人代表批准并出具总监理工程师授

7、权书。授权书在加盖公章后生效。（见表1-1）表1-1总监理工程师任命步骤实施说明提名总监理工程师，上报监理管理部地区监理部邮箱、OA、书面上报确认或协调人选监理管理部签署意见法人代表同意则由监理管理部出具授权书，一式四份；不同意则要重新上报出具书面授权后，三份交地区监理部，一份交公司备案监理管理部盖公章2、任命总监理工程师代表总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名后报监理管理部，经公司主管副总经理批准后由总监理工程师书面授权，并在加盖公章后生效。（见表1-2）表1-2总监理工程师代表任命步骤实施说明提名总监理工程

8、师代表总监理工程师确认后上报监理管理部地区监理部地区内部统筹确认或协调人选监理管理部签署意见主管副总经理同意则由总监理工程师出具授权书，不同意则要求重新上报出具书面授权后，交地区监理部总监理工程师盖公章交公司备案地区监理部总监理工程师