建设工程监理业务工作手册表流程图

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1、项目监理组框图工程进度控制基本程序框图工程进度检查程序框图分包单位资质审查程序图建筑材料、构配件和设备质量控制程序施工组织设计（施工方案）审批程序框图月工程量计量程序框图工程暂停施工及复工管理程序工程延期管理的基本程序费用索赔管理程序框图施工合同争议调解程序违约处理程序工程变更管理程序图检验批的验收程序分项工程验收程序隐蔽工程验收程序图项目监理组框图总监工程师（姓名）总监代表（姓名）90造价控制员（姓名）质量控制员（姓名）进度控制员（姓名）合同管理员（姓名）信息资料管理员（姓名）土建监理工程师（姓名）预算监理工程师（姓名）设备监理工程师（姓名）电气监理工程师

2、（姓名）工程进度控制基本程序框图不同意不同意偏离计划在监理例会上提出或签发《监理通知》进行跟踪控制根据合同工期目标，编制总进度计划填报表承包单位项目经理部监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师审批总进度计划总监理工程师编制年、季、月计划填报表承包单位项目经理部审查年、季、月进度计划进度控制监理工程师审批年、季、月进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师基本实现计划目标编制期计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编制月报项目监理部工程进度检查程序框图是工程进度的执行了解工程进展情况

3、（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响分包单位资质审查程序图不同意选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《分包单位资质报审表》项目经理部分包单位资质有关资料1.营业执照2.企业资质证书3.企业档案管理手册4.专业许可证5.专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6.分包单位的内容和范围7.分包单位的业绩8.企业信誉情况9.其他必要文件对有关情况进行审查，调研，签署审查意见

4、项目监理部在《分包单位资质报审表》上签批意见项目监理部接纳分包单位进场施工项目经理部建筑材料、构配件和设备质量控制程序1．选定建筑材料，报送《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证、材质化验单、复试合格报告、“资料规程”中有关表格及表（A4）；2.选定建筑够配厂，报送工厂资质、《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证等文件、“资料规程”中有关表格及表（A4）；3.选定设备制造厂家，报送工厂资质、《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证等文件、“资料规程”中有关表格及表（A4）；项目经理部1.会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设

5、备生产制造厂家进行考察认定；2.对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部同意使用，签认表（A4）监理工程师不同意使用，签复表（A4）拒绝采购监理工程师1.对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；2.对到场的构件进行检验核对；3.对到场的设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。项目监理部、监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部施工组织设计（施工方案）审批程序框图不合格修改后再报编制工程项

6、目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A1）承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审核总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；6.安全环保、消防和文明施工措施；7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其他必要的内容。项目监理部在《工程技术文件报审表》表（A1）上签审核意见总监理工程师报送监理公司

7、技术负责人审核（必要时）项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部月工程量计量程序框图监理工程师对检验批、质量验收记录签认根据当月完成工程量填报表承包单位对所报月完成工程量进行审核监理工程师对核查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序。项目监理部承包单位将核查意见记入表（A11）并签复项目监理部作为申报《工程款支付申请表》（A14）的依据承包单位工程暂停施工及复工管理程序发生需暂停施工的情况按合同约定签发《工程暂停令》总监理工程师暂停令部分的施工并妥善保护已完成工程总监理工程师消除工程

8、暂停的原因承包单位消除工程暂停的原因相关单位具备复工