现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

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1、现代采购管理对提高企业竞争力的探讨　　摘要：企业为实现战略目标和进行日常管理，通常需要对采购进行现代化管理，提高采购工作的工作效率，最大化的降低采购成本，以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上，分析了企业的竞争模式，对现有采购管理中存在的不足进行了分析，并指出了具体的改进措施，以提高企业采购工作的现代化水平，为企业创造更大的利益提供基础和条件。　　关键词：采购管理；企业核心竞争力；企业应用　　面对现在社会经济发展的多样化趋势，很多跨国企业已经能够意识到采购管理对一个企业的重要性。大部分跨国企业把采购中心转移到中国，但是在中国很

2、多企业对此仍然没有意识到采购管理带来的重要性，很多企业还是比较注重于开拓市场以及增加销售量这，现在市场竞争激烈，完全忽略了采购管理所存在的问题，因此导致了企业的经济受到了重大损失，因此我国在采购管理方面还有待完善。　　1.现阶段我国采购管理中存在的不足　　1.1传统供应商管理中存在的不足　　采购管理这项工作并没有引起大部分企业的重视，一般负责采购工作都是针对某个人，对供应商缺乏足够的了解，为了公平化采用招标方法，但是考察到的只有价格方面，并没有进行深入的了解，因此导致供应商不符合要求，在合作的过程中出现经济受损的现象。由于对供应商的合作情况没有及

3、时的评测，质量与服务不够完善，导致合作关系紧张，难以开发新的供应商，现在很多企业还是采取了传统的模式，由于地区、流程、过程等各个方面的限制，导致企业采购成本不稳定，在这样情况下，难以抵制市场带来的竞争压力，因此要提高采购管理的完善化、规范化。　　1.2传统供应商管理中供需双方关系的忽略　　相对一个企业来说，采购是供应链管理中一个最为关键的流程，大部分企业的销售收入都用来采购原材料以及零部件，采购工作的效率将直接导致企业在客户需求评价中的满意程度。采购成本的高低与企业的盈利形成正比。所以说采购成本对企业获益有着直接影响。针对传统采购模式，主要是对比

4、每个供应商的价格，选择价格较低的供应商来合作。因此，以往的采购管理都很重视价格问题，但却忽略了采购管理中存在的漏洞。　　1.3传统采购成本问题　　面对激烈的国际竞争，企业利润的不断增加，应该争取更多的市场份额，以降低企业成本。对一个企业来说，减少企业运作中的开支能够更加便于管理，但是在企业的运作开支中，采购开支占有很大的份额，企业采购主要是从原材料、设备、生产资料上来支出。站在传统模式的角度上来讲，采购职能不够集中，因此会产生采购方面信息不全面、收集困难等问题，采购管理不成熟对企业的资金产生重大损失，合理解决采购的相关问题已经成为势在必行的一项重

5、要工作。　　2.采购管理有利于提升企业竞争力　　2.1采购管理有利于降低成本　　当下中国企业采购所需成本约为企业销售百分之七十的成本，而在全球来看，工业产品的企业成本中，企业原材料和零部件的采购在总成本的百分之三十到百分之九十只见。据国家相关数据显示，我国国有大中型企业如果能年均降低百分之二到三的采购成本，则可增加高达五百多亿的效益。　　2.2采购管理有利于确保产品质量　　采购部或是供应商是一半的产品价值提供者，而产品的质量主要还是取决于采购管理部门。质量的管理在采购环节中十分重要，要将质量管理职责传递到生产制造的供应商那里，而不是单纯的停留在进

6、货的验收上，这样才能从源头的根本解决问题，确保产品的品质。　　2.3采购管理有利于缩短交货期　　订货到交货所需时间为交货期，从客户的利益出发，加快交货期，可以更好的赢得客户的信赖。交货期时间的快慢与产品的库存现状和生产周期还有外购时间与交货频率有关。缩短交货的时间需要增强管理供应工作，将采购流程进行简化设置，减少库存的成本。相关资料表明，很多企业将交货期百分之10的时间用在增值活动方面，而剩余的百分之九十的时间则使得成本增多了。由此可见，其中潜力巨大。　　2.4采购管理对提高企业的敏捷性的贡献　　客户不但注重交货期的缩短，更注重敏捷程度，就是得加

7、速执行力来满足客户对更快交货的能力需求。市场的风云变幻中，往往敏捷性比长期的战略部署来的重要。当下企业运作的服务驱动大于预测驱动，要增强敏捷性，用单一的企业思维是不行的，需运用供应链的先进管理模式，才可以确保各企业精工本身的一两个重要的核心竞争力，使得成本变革最小化，可以更大限度的采用其他企业节点的核心优势，以此巩固核心领域的市场需求。　　3.优化现代采购管理提高企业竞争力　　3.1选择号供应商　　对供应商的择取十分关键，是企业采购物资的源头与终点，与其适当的品质和期限，还有数量和价格息息相关。对供应商的选择办法有多种，需要对供应商的数量和品质十

8、分了解，还有就是需要根据物资供应时间的紧急程度来决定，在中国，第一种是直观判断法，采用有经验的采纳工作者提出来的建议或是由采购人员直接来