02 mou ji tuan 2007 nian du pei xun gong zuo ji hua

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧广州XX工贸企业集团有限公司2007年度培训工作计划人力资源部2007年xx月xx日分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧目录1培训计划概要……………………………………………………………………………22培训计划依据……………………………………………………………………………..23培训工作原则、方针和要求…………………………………………………………24培训工作目标……………………………………………………………………………..35培训体

2、系建设……………………………………………………………………………..362007年培训课程计划………………………………………………………………...4u新员工入职培训u在职培训u计划外培训7重点培训项目……………………………………………………………………………..68财务预算……………………………………………………………………………………89培训效果评估…………………………………………………………………………….910培训计划控制…………………………………………………………………………….911附件1《2007年培训需求调查数据统计报告》……

3、………………………………1012附件2《2007年培训需求调查分析报告》….……………………………………….16分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1培训计划概要本培训计划主要内容为广州xx工贸集团有限公司2007年培训工作的主要内容、时间安排和费用预算等，编制本计划的目的在于加强对集团培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使集团培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。2培训计划依据2.12007年度集团发展战略、职能定位；2.2培训需求调查（见附件1《2007年培训需求

4、调查数据统计报告》及附件2《2007年培训需求调查分析报告》）2.3部门访谈；2.4建立专业高效团队的精神。3培训工作原则、方针和要求为使集团的培训工作具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求3.1培训原则实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则。3.2培训方针以集团企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有xx工贸特色的全员培训机制，全面促进员工队伍整体竞争力的提升，确保培训对集团战略实施的推进力。3.3培训工作的要求3.3.1锁定集团战略与未来发展的需求3.3.2锁定集团文化的建设3.3.3锁定中层以及

5、后备干部队伍能力的发展3.3.4锁定学习型组织的建设3.3.5锁定集团内部自我培训技能的提高3.3.6锁定集团内部培训系统的建立和提高4培训工作目标4.1建立、理顺与不断完善集团培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；4.2传递与发展xx工贸集团企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同4.3使所有在岗的职能部门员工平均享有20小时的业务和技能培训；4.4进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4.5打造“中层干部管理技能培训”和“集团人力资源学习研讨会”两门品牌课程；4.6建立并有效管理内部培训师队

6、伍，确保培训师的胜任能力与实际培训效果。5培训体系建设5.1编撰《培训管理手册》作用和措施规范培训管理工作，主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。5.2建立“xx工贸网络培训学院”分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧作用和措施网络培训学院e-learning是网络时代企业开展培训的必然选择，将培训课程通过工贸局域网进行传播，构建时时、处处、全员、不间断的培训模式，增强公司的凝聚力和影响力，

7、促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化，“网络培训学院”培训计划每月发布一次，让员工依据自己的需要合理安排选择课程。5.1建立内外部培训师队伍作用和措施提高培训管理水平，降低培训成本：在2007年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发10位内部培训师，而且年授课量不低于20小时；另外与10位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必须课程。5.4实施多样化的培训方式作用和措施提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网培训、远程卫星培训、光盘教学、建设学习小组等。5.5建立品牌课程作用和

8、措施打造“中层干部管理技能培训”和“集团人力资源学习研讨会”两门品牌课程，在集团范围内大范围推广，以提升集团全体中层管理人员及人力资源干部的管理素质和技能。5.6建