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《2009年监理工程师考试《案例分析》考点解析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京通博学校E-mail:bjtbxx@163.com网址:http://www.bjtbxx.com地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛大厦10层1012室报名咨询:010-51666662 010-62569704 62569705 第一章 建设工程监理基本理论的应用 (一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1) 1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。 2.考核可能涉及的主要内容: (1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司) (2)经营活动的基本准则。 (3)如何加强企业的管理
2、。 (4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)难点在于管理制度的数量较多,可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2) 1.主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节,《监理规范》第5条4、5、6各款。 2.考核可能涉及的主要内容: (1)目标控制流程。 (2)控制的类型及异同(主动、被动) (3)目标控制的任务及措施。[教材,《监理规范》5(4、5、6) 主要回答:事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或
3、变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? (三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3) 1.建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握。 所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节,并结合案例7~10进一步领会其内容。 2.考核可能涉及的主要内容: (1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表42★),案例7].北京通博学校E-mail:bjtbxx@163.com网址:http://www.bjtbxx.com地址:北京市海淀区中关村大
4、街32号和盛大厦10层1012室报名咨询:010-51666662 010-62569704 62569705 (2)风险量的确定(衡量)R=∑pi×qi.〓pi——第i种风险发生的概率%,qi——第i种风险可能的损失(或收益) (3)风险评价——按风险量大小比较(案例9) (4)风险对策与措施。对策有:①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留(适用条件);④风险转移。 主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清。 (参看案例10,2003年考题) (四)监理实施程序
5、及原则(考核点一4) 1.教材第五章第三节,案例13. 2.考核可能涉及的主要内容: (1)总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)成立机构→制定规划…监理工作总结,其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。 (2)制定监理工作程序,规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分? (3)实施原则——①公正独立自主;②权责一致;③总
6、监负责制;④严格监理,热情服务;⑤综合效益。 (五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五) 1.多年重点,以《监理规范(3.1~3.3)为准,参考教材第五章第四节(几种组织形式) 2.考核可能涉及的主要内容: (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》31) (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)——多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点,可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17. 监理组
7、织形式特点、优点、缺点、适用情况北京通博学校E-mail:bjtbxx@163.com网址:http://www.bjtbxx.com地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛大厦10层1012室报名咨询:010-51666662 010-62569704 62569705 1.直线制 特点:(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点:(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速 缺点:(1)实行无职能部门的“个人领导”(2)对总监要求全能(3
8、)专业人员分散使用 适用情况:(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大,分散为工程项目(3)小型工程,工程复杂程度不高 2.职能制 特点:(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点:(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用,高效管理(3)减轻总监负担 缺点:(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易
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