广告案例分析_潘婷

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1、广告案例分析潘婷目录潘婷历史广告分析潘婷全球同步更新潘婷定位潘婷SWOT分析负面新闻潘婷宣传策略宝洁公司的营销策略宝洁公司的品牌达到300个之多。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等

2、等。宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。宝洁洗发三大品牌海飞丝“头屑去无踪，秀发更出众”“营养头发，更健康更亮泽”潘婷飘柔“飘逸柔顺”宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。潘婷历史194780年代90年代“维他命之父”GustavErlemann发现维他命原对头发有很大的功效，第一瓶潘婷滋养护发素诞生，从此维他命原成为潘婷品牌中的关键元素。品牌发展定位在

3、：出色的革新能力，有效的市场营销和全球性销售渠道。潘婷发起了以KellyLeBrock的形象为代表的“别嫉妒我的美丽！”的广告运动。宣扬“秀发健康有光泽”。登陆日本和亚洲市场。潘婷历史20072008潘婷成为国际超模与时尚明星的御用品牌，受专业造型师肯定的潘婷造型系列产品于2007年10月正式登陆中国市场。“开启秀发水疗新时代”。越“韧”性越美丽成为潘婷的主题，让女性拥有美丽外表，更激发出内心的“韧”性力量。2004富含氨基酸维他命原的新一代潘婷洗护系列产品投放市场，其宣传口号是“秀发重组，美丽重现”潘婷的定位自品牌诞生之日起，潘婷始终是护发科技领域的佼佼者，致力于运用尖

4、端科技，研发创新护发产品。潘婷实验室的研究成果引领了护发领域的一次次革新与进步，令潘婷成为名副其实的“秀发健康专家”。潘婷的护发科技让秀发光彩闪亮。潘婷是全球第一的发品领导品牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发最完美的呵护为原则，受到全球爱美人士的喜爱。烫染损伤修复系列强韧防掉发系列丝质顺滑系列潘婷的定位潘婷洗发水的市场定位:在头发表面形成保护膜，有效减少头发损伤。以此来占据营养保健洗发水的市场，并以此与其他品牌区别；如海飞丝是去屑专家，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华等等，可见，潘婷与其他宝洁旗下品牌定位并不冲突。宝洁旗下产品极多，但市场会碰撞，各自坚守满

5、足不同消费者的需求阵地。潘婷的目标消费群体是二十到三十岁之间的年轻女性，她们是学生或者刚走上工作岗位，头发干枯有损伤，需要护理头发并能展露自己优雅的特质；因此该洗发水的诉求对象也是这些爱美女性。Content03Content02Content01市场优势潘婷系列洗发水经过一番努力，确立了品牌效应。它通过平面、电视广告、因特网的宣传，及更重要的其本身的效果，成为家喻户晓的洗发水品牌。品牌效应的确立，对其稳定、扩大市场占有份额有重要的意义。随之而来的经济效益是显而易见的。潘婷系列洗发水有许多不同种类的产品。产品多样化使其市场有较大的弹性空间，使消费者范围扩大。其主要系列有：

6、丝质顺滑系列，基本护理系列，修复系列以及强韧防掉发系列等。对不同发质的人提供了不同产品，提高了其市场竞争力，树立了自己的品牌特色。潘婷系列洗发水有其独特的技术优势，并充分运用这个优势开发出新产品。公司通过各种先进技术设备与其产品特色相结合，开发出了如潘婷锔油精华素之类的产品，受到消费者的广泛好评，这是成功的结合，成功地发挥了其技术优势。潘婷的SWOT分析Content03Content02Content01面临的挑战市场上各种洗发水品牌不计其数，而且数量呈上升趋势。其中不乏强力竞争者，如联合利华的力士，夏士莲等。随着收入的增加，消费者对健康越来越重视，因此对各种产品的健康

7、要求也越来越高，他们的要求若得不到满足，就很可能换用其他的商品，从而失去了大量市场。这便要求各厂家开发更有效、更健康的产品。2005年的“广告门”事件使潘婷受到一定程度的打击，也会降低消费者对潘婷的信任度。潘婷的SWOT分析潘婷可以将其产品按消费者进行分类，对各类产品的适宜者进行宣传活动，并利用潘婷品牌以前的广告效应，使这类产品更快被消费者接受。潘婷还可以扩大其产品，如开发出潘婷品牌的沐浴露，洗面奶等。当然，这需要更多的投入和冒很大的风险。但如果成功了，其带来的经济效益是十分可观的。产品销售量建议潘婷的SWOT分析态度诚恳的解