老居住区天然气改造工程

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1、一、技术标总说明1.1、编制依据1.1.1招标文件1.1.2国家、行业和上海市相关施工及验收规范。1.1.3现场踏勘资料。1.1.4我公司的人员、装备、资金等的综合能力。1.1.5我公司多年从事燃气管道施工的经验。1.2、管理承诺1.2.1承蒙招标单位的厚爱，邀请我公司参加本工程的投标工作，我公司深表感谢。1.2.2我公司郑重承诺，一旦我公司中标，我们将：1)完全接受招标文件提出的有关质量、安全、工期、文明施工等的各项要求，并落实各项方案和措施。2）与相关单位紧密合作，同心协力，按要求建设好本项目。1.2.3管理目标1）工期目标：我们承诺在150个日历天内完成本工程，如

2、工期延误，每天按2万元接受经济处罚。2）质量目标：一次验收合格率达100%。如工程质量达不到承诺的目标，除采取措施修复到符合质量合格标准外，愿意接受合同价万分之二的经济处罚。3）安全目标：无一般及以上人身伤亡事故；无一般及以上火灾事故；无一般及以上机械设备事故（含施工）。如达不到以上承诺，愿意接受5万元的处罚。4）文明施工管理目标①不损坏施工区域以外的一草一木；②无因不文明施工而造成社会影响；③工地现场无重大食物中毒事故发生；④施工段内无有责上访记录；⑤按有关规定保护好施工场地周围的地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木等；⑥施工现场确保达到“区文明工

3、地”标准。我方承诺，如达不到上述标准，愿接受合同价1%的处罚。43（5）施工现场垃圾处置和排污管理的目标和承诺施工目标：1）施工现场渣土超时不回填时采用密质网覆盖；2）施工地段必要时采用洒水降尘；施工现场不泥泞；3）施工车辆出工地保持清洁，不污染社会道路；4）渣土运输持证经营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾；5）施工污水和生活污水采用沉淀过滤后再排入市政窨井。我方承诺，如达不到上述目标，愿接受合同约定的处罚。6）项目管理机构到位的承诺1）我方指派的项目经理，将持证上岗，其资质和专业将与本工程相符；2）项目经理的现场工作时间每周不少于5天；3）指派的项目经理，保证没有其它在

4、建项目；我方承诺，如达不到以上承诺，项目经理每缺席一天接受500元的经济处罚。43二、施工组织设计2.1施工组织2.1.1施工组织机构如果我公司中标，将抽调具有多年燃气管道工程施工管理经验的人员组成项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有丰富燃气管道施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构：项目经理施工负责人技术负责人文明施工员安全员设备材料员预算员脚手架施工组质量员排管施工组立管施工组土建施工组432.1.2主要人员职责序号岗位或部门名称职责1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

5、2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4)组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；5)对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。2项目负责人1)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。2)分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。3)负责劳务队伍的资格审查及合同管理和工程款结算。负责整个工程的综合治理，

6、确保方针目标的实现。4)负责工程的对外配合、对外协调工作，负责组织工程的文明施工、安全施工。5)负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。6)43实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。7)负责处理和协调各施工队之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。8)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。9)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度

7、。3技术负责人1)全面负责项目部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2)参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工