库存管理---助理物流师

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1、第2章仓储管理第1节仓储作业管理第2节仓储运营方案的实施第3节库存管理第三节库存管理一、库存分析方法二、合理库存量的确定和管理第三节库存管理一、库存分析方法1.库存管理的研究对象存储系统必须按经济的原则运行仓储费用库存费用构成订货费保管费缺货损失费1.订购手续费联络通讯费人工核对费差旅费货物检查费入库验收费1.与订货数量无关订货批量越大越好2.单位存储物资单位时间所花费的费用2.占用资金利息存储损耗陈旧和跌价损失保险费保养费搬运动力费搬运人工工资建筑及设备的折旧费、保险费3由于中断供应所造成的损失三者之间存在制约关系？p60

2、2.存货分类方法ABC分类法？p61内涵——关键的少数和次要的多数分类指标A类物资B类物资C类物资销售量销售额订货提前期缺货成本类别物资品种占全部物料品种比重资金占库存资金比重A5%—10%70%—80%B15%—20%20%—25%C70%—80%5%—10%A类物资B类物资C类物资重点管理1）每件商品皆做编号2）尽可能慎重、正确的预测需求量3）少量采购4）请供货单位配合，力求出货量平稳化5）与供应商协调，尽可能缩短前置时间6）采用定期订货方式，对存货定期检查7）严格执行盘点。每天或每周盘点一次8）对交货期限必须加强控制，在制品

3、及发货也必须从严控制9）货品放置易于出入库的位置10）包装外形标准化，增加出入库单位11）采购需经高层主管审核1）采用定量订货方式，但对前置时间较长或需求量有季节性变动的货品采用定期订货2）每两三周盘点一次3）中量采购4）采购须经中级主管核准ABC分类法——重点管理法1）采用复合制或定量订货方式，以求节省手续2）每月盘点一次3）大量采购，以利在价格上优惠4）简化库存管理手段5）安全库存量可大些，以免发生短缺6）可交现场保管使用4）采购须经基层主管核准ABC分类法内涵——关键的少数和次要的多数分类指标A类物资B类物资C类物资品种数约

4、占库存总数5%—10%库存成本约占70-80%1重点管理现场管理更加严格，放在更加安全的地方经常盘点少量采购，高层审核慎重预测供应商高度配合ABC分类法——重点管理法分类指标A类物资B类物资C类物资品种数约占库存总数70%—80%库存成本约占5%—10%2品种数约占库存总数15%—20%库存成本约占20%—25%2次重点管理中量采购，中层审核盘点期稍长（两三周）3一般管理现场管理粗放大量采购，基层审核安全库存较大盘点期较长（每月）分析步骤计算每一种材料的金额按照金额由大到小排序并列成表格计算每一种材料金额占库存总金额的比率

5、计算累计比率分类CVA管理法——关键因素分析法针对C类物资，按照关键性分类：最高优先级较高优先级中等优先级较低优先级1经营的关键性物资，不允许缺货2经营的基础性物资，但允许偶尔缺货3比较重要物资，允许合理范围内缺货4可替代性高，允许缺货3.存储策略？★什么时间订货★订多少常用概念1）订货批量（Q）2）报警点（订货点）（s）3）安全库存量（保险储备量）（ss）4）最高库存量（名义库存）（S）5）最低库存量（L）6）平均库存量（Q*）=s+Q/27）订货间隔期（T）8）记账间隔期（R）常用的存储策略1）定量订购制每当库存量下

6、降到报警点时就进行订货的存储策略a.（Q、s）制库存控制策略b.（S、s）制库存控制策略c.（R、S、s）制库存控制策略2）定期订购制a.（T、S）1）定量订购制a.（Q、s）制库存控制策略参数：订货批量Q、报警点s，属于连续监控制，每供应一次就结算一次账，得出一个新的账面数字，并和s比较，当库存为s时，订货Qb.（S、s）制库存控制策略参数：最高库存量S、报警点s，属于连续监控制，每当库存达到或低于s，就订货，使订货后的名义库存达到S，每次订货量不同c.（R、S、s）制库存控制策略参数：记账间隔R、最高库存量S、报警点s，属于间

7、隔监控制，每隔R整理账面，检查库存，每当库存达到或低于s，就订货，使订货后的名义库存达到S，每次订货量不同常用的存储策略1）定量订购制每当库存量下降到报警点时就进行订货的存储策略a.（Q、s）制库存控制策略b.（S、s）制库存控制策略c.（R、S、s）制库存控制策略2）定期订购制a.（T、S）每隔时间T检查库存，根据剩余库存和需求量确定订货量，使库存恢复到最高库存S二、合理库存量的确定和管理1.安全库存的确定（1）根据预定服务水平确定安全库存安全库存=安全系数×订购期间实际需求量的标准差（2）根据需求量和提前订货时间随机变化情况确

8、定安全库存安全库存=安全系数××需求变动值安全系数取决于生产中允许缺货的概率最大订货提前期指超过正常的订货提前期的时间需求变动值=R/d2R：资料中最大需求量与最小需求量的差d2：随统计资料期数多少而变动的常数，查表二、合理库存量的确定和管理1.安