现代招聘人员指南：大师级征才

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1、现代招聘人员指南大师级征才IvyLau人才招聘总监香港宽频“在我眼里，现代招聘人员必须是一个有影响力的品牌大使、高效的销售人员、懂得关爱他人的职业导师，不仅要找人填补职位空缺，还要积极地与人沟通，真诚关心员工的职业志向和发展潜力，将公司当下和长期的人才招聘工作做到最好。一名出色的人才招聘专家应该高瞻远瞩、主动沟通、包容多元并且具备全球视野。”IvanZenovic人才招聘总监艾利丹尼森“很多招聘人员都把时间花在追逐新的招聘技术上，而不是关注关系的建立和维护。在LinkedIn上有1000个联系人并不意味着你就是个现代招聘人员了

2、。在我眼里，要成为一名成功的现代招聘人员，就要通过真实世界的对话与人建立起真实的关系。当然，我也会通过社交渠道发布职位或职业相关的信息，但是我的注意力总在通过面对面交流进行招聘上。我们人才招聘团队的成员是什么样的？艾利丹尼森的工程师一天的生活是怎么样的？员工怎样平衡忙碌的家庭生活和工作？是否真的可以在工作日带孩子来公司？带孩子来工作会是怎样的？公司在全球50多个国家和地区分别有哪些职业机会和职位空缺？我们的员工价值主张是基于员工真实的工作经历，我会尽可能通过公司的社交渠道分享这些经历和故事。这和50年前企业通过个性故事赢得信任和

3、美誉的做法没多大区别。新的科技只是为我们提供了一个更好的平台。”施娜人才招聘总监联想中国“一个现代招聘人员从来不会只是被动执行命令，提供征才服务。现代招聘人员将担任新的角色——人才顾问，不仅要完成企业内部招聘指标还要能够提供企业外部人才市场咨询。作为可靠的业务合作伙伴，一个现代招聘人员应该了解企业的商业策略和人才市场趋势，从而为企业有效征才。”MasayasuYukioka企业招聘中心总监松下电器“现在信息科技可以帮助招聘人员更高效更快速地接触到更多人才。尽管这种数字沟通形式已经很普及，招聘的根本要素仍旧非常重要，尽管这话听

4、起来很老套。它们包括以公正客观的眼光，以人为本，并且能够理解求职者的想法。在使用信息科技技术时，现代招聘人员应该首先谨记以上根本要素。尽管这种传统方法和新兴科技的搭配听起来有点矛盾，但结合使用确实很有效果。”绝非刊登招聘启事那么简单：成功发布招聘启事背后的艺术与科学2204本书的目标读者05招聘工作正在变革——您呢？08当代招聘人员的求贤之道：5个步骤目录33LinkedIn工具一览：高端及免费解决方案概览34常见招聘问题及解决方法35其他资源无暇细读？请直接阅读第31页“摘要清单”中列出的重点推荐。LinkedIn现代招聘人员

5、指南3本书的目标读者任何希望招贤纳才的人都会从本书中受益，但本书主要针对专业招聘人员：01所在公司的员工不少于500人02频繁招募或聘用新人03负责发展公司自主的雇主品牌为中小型企业招贤纳才？请查看我们的小型企业招聘指南：LinkedIn精要（英文版）。您并不亲自从事招聘工作？如果您是招聘团队的领导，您可以：a)把本书转交给您的团队，或b)阅读第31页“摘要清单”中列出的重点推荐！LinkedInRecruiter用户特别提示表示特别针对LinkedInRecruiter的小贴士LinkedIn现代招聘人员指南4了解更多关于招聘

6、的最新趋势：查看LinkedIn全球招聘趋势调查(http://linkd.in/1gIW0P4)LinkedIn现代招聘人员指南5招聘工作正在变革——您呢？过去十年，招聘工作发生的变化要比之前四十年的变化总和还要多。过去，招聘人员依赖名片和陌生电访开展工作；如今，他们已转向网络，在网上瞬间即可找到众多求职者并与他们接洽。最好的招聘人员，是那些追求并塑造“现代招聘”原则的人。他们是所在公司或组织值得信赖的顾问，是业务部门可靠的合作伙伴，在公司决策方面具有发言权。到底什么是“现代招聘”呢？现代招聘一半是艺术，一半是科学。现代招聘人

7、员是招聘全才——他们既能吸引到最被动的求职者，也能拿出相关数据，为公司或组织的招聘战略提供参考意见。何为“现代招聘人员”？媒人正如媒人为两个人的初次约会牵线搭桥，现代招聘人员具有一种内在的直觉，能将公司团队和求职者相互关联起来。他们知道如何牵线搭桥，如何让职位技能要求与业务经理的个性、公司文化相符，实现完美搭配。市场营销人员现代招聘人员看待职位，就像市场营销人员看待产品一样。他们知道如何为合适的受众打造合适的故事，不论是依靠他们的个人档案，还是通过雇主的品牌推广。销售人员现代招聘人员善于扩大人才储备，广觅机会，培养线索，最后达成

8、交易。他们具有很高的人际交往技能和谈判智慧，从而实现双赢。艺术科学数据控现代招聘人员的生死存亡均系于这一句话：“数据是管理的关键。”换句话说，若不能以数字衡量，则不可能有效管理。他们深知，数字和数据不仅有助于他们做出精准的判断，也能让他们获得组织内部其他成员