人力资本投资管理探析

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1、人力资本投资管理探析人力资本投资管理探析人力资本投资管理探析Ez!罩~=mE擅自罩愣.2010年第9卷第4期人力资本投资管理探析口张朝星[摘要]知识经济条件下，人力资源投资成为企业投资的重点，与传统的物质资本的投资相同，人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险，这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。【关键词]人力资源;人力资本;投资管理[作者简介]张朝星，女，中铁十三局集团第二工程有限公司会计师企业的资本包括物质资本和人力资本，前者表

2、现殖后代所必要的生活资料的价值;劳动者接受教育和为自然资源、产品等形式，后者表现为生产者的天赋训练所支出的费用。艾里克.G.弗兰霍而茨主要从产和后天能力。经济学家舒尔茨认为，人力是社会进步出的角度解释人力资源价值，认为人力资源价值可以的决定性因素，但人力资本的取得不是元代价的，人分为基本价值和变动价值两个组成部分。任何能从力资本包括知识和人的技能的形成，是投资的结果，事简单劳动的劳动者都有其基本价值，它首先由维持并非一切人力资源都是人力资本，而只有通过一定的劳动者生存的报酬所决定。另外劳动者的价值可以投资方式、掌握了知识和技能的人力资源才是人

3、力资增值，即人力资源的变动价值。笔者认为，人力资源本。可见，人力资本的形成源于人力资源的投人。应该从投入价值和产出价值两个方面进行确认和计人力资本作为企业资本的重要组成部分，人力资量。从企业的角度，产出价值是企业在未来可以获得产作为企业资产的一个重要组成在理论上和实践中已的现金数额，人力资源可以与物质资源结合，为企业被广泛地论证并接受。加强对人力资源投资的管理，生产出产品并通过销售使企业获得现金或现金等价如何合理有效配置物质资本和人力资本，提高人力资物。而投人价值是指企业为获取所需要资产而付出本的利用效率，如何确定人力资本最佳投入量，建立恰的

4、代价，即企业所获资产的成本，主要包括人力资源当的投资决策模型以及如何认识和规避投资风险是投的取得费用(招聘、选拔和录用等)、教育培训费用、工资管理的突出问题。本文将对人力资源投资的成本比资报酬、奖励、福利费等等，这就构成了企业对人力资例确定以及投资的风险管理进行粗浅的论述。源的投资。而从个人的角度，产出价值是指员工在提一、人力资源价值供劳动后获得的报酬以及参与企业收益分配的数额，人力资源是指劳动生产过程中可以直接投入的而投入价值是指个人在形成一定的人力资源时所投体力、智力、心理总和及其形成的素质，包括知识、技入的价值，包括个人形成能力(体力、

5、知识、智力和技能、经验、品质与态度等身心素质，它是企业的一项资能等)过程中家庭、社会、国家及企业等的教育投资和产。要管理好人力资源投资，就必须对人力资源价值生活投资。因此，对于人力资源价值的计量无论企业进行确认和计量，人力资源的取得不像物质资产的取还是个人都要分别从投入和产出两个角度进行归集。得那样有明码标价，其价值的确认和计量也就有其独二、人力资源投资比例的确定特性。对于人力资源的价值，经济学家们从不同的角在确定了人力资源价值之后，人力资本在总投度进行了研究。马克思在《资本论》中从投入角度来资资本中所占比例是人力资本投资管理首先应解决解释，

6、他指出，劳动力是;一种特殊商品;且;劳动力商的问题。企业对内投资的主要内容包括企业的人力品的价值是由生产和再生产这种商品的社会必要劳资本投资和物质资本技资。在企业的生产经营过程动时间决定的。;劳动力的价值由以下因素决定:维持中，人力资本必须要与物质资本以一定的比例结合，劳动者自身生存所必要的生活资料的价值;劳动者繁才能产出经济效益，而两者投资比例要根据企业所245Industrial&ScienceTribuneE~mDE....撞理服·2010年第9卷第4期处的内外部环境、企业投资的总规模、企业的产出规产业结构政策调整、市场需求的转

7、变等不确定的环模以及企业生产要求的技术装备水平等来确定。笔境因素导致企业人力资本投资的风险;奖惩制度不者认为企业的人力资本和物质资本投资比例，可以科学，致使人力资本的能动性、创造性没有充分调动参照企业权益资本和债务资本的筹资比例的确定方起来的;激励性风险人力资本投资对象选择不当法来确定。方法是首先找到两者的无差别收益点，导致的;对象选择风险.;人力资本投资也会随着一无差别点以下，物质资本占较大比例，因为在这种情个人的生命或工作能力的丧失而全部损失掉的生命况下，企业不需要太多的高层次的人力资源，人力资风险;企业人力资本投资的主体与客体之间是由契

8、本的比例就可以稍低一些;在两者的无差别点上，人约关系(劳动合同)相联接的，契约各方违反契约的力资本和物质资本的比例应当与行业的人力资本和可能性而导致的违约风险;企业