软件项目管理习题答案

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1、第0章软件项目管理概述二、判断题1.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X）2.项目具有暂时的特征。（√）3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）5.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√）第1章软件项目初始过程一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2

2、.项目章程（）A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3.对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项目建议书的目的是为了（）A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判断题1.项目经理是一个综合的角色（）2.软件项目都是需要签署合同的（）3.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）114.项目章程类似一个项目授权书（）5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）6.如果是内部项目，在项目初始阶

3、段可以不提交招标书（）CACB√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须（　）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分

4、，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.11需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的方法（）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以(　　)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.

5、规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径9.范围基线由（）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题1.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）2.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1.快速跟进是指（A）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量

6、D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（D）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A11）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C　）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,

7、B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136.下面哪项可能延长项目的进度？（A）A.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响

8、项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理9.资源平衡最好用于（D）活动A.时间很紧的B.按时的C.11非关键路径D.关键路径10.下面哪项可以决定进度的灵活性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶