湖北迈亚2011年度年终评奖方案

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1、湖北迈亚股份有限公司湖北迈亚2011年年终评奖方案根据集团2011年度年终评奖方案的相关评选要求，结合湖北迈亚股份有限公司的实际情况，制订本评奖方案。一、评选目的（1）通过奖励引导员工行为，弘扬丝宝、迈亚的优秀文化，更好地培养符合公司价值观的员工；（2）完善公司的薪酬激励方案，使优秀员工在获得物质奖励的同时，提高心理满足感，从而更好地凝聚团队；（3）通过奖励激励员工立足本职工作岗位，努力拼搏、创新进取，促进公司经营目标达成的同时实现个人价值的提升；（4）促进全体员工向优秀员工学习，提升全员能力素质。二、评选的原则（1）

2、方案的价值取向与集团保持一致，同时体现迈亚现阶段的发展特点；（2）评选秉持公平、公正及公开的原则，确保年终奖励的荣誉实至名归。三、评选组织机构公司年终奖评选委员会负责组织、协调年终奖评选工作，并确定最终人选。评选委员会主任由公司董事长担任，副主任由公司总经理担任，委员由各部门及工厂负责人担任。公司人力资源部负责年终奖评选的具体工作事务。四、奖项设置公司2011年年终奖分为团队奖和个人奖两大类，具体标准及奖励金额如下。奖项奖项名称名额奖励方式备注个人奖优秀员工奖101、现金奖励￥2,000元/人2、荣誉证书优秀管理奖21

3、、现金奖励￥3,000元/人2、荣誉证书新人成长奖41、现金奖励￥2,000元/人2、荣誉证书创业创新个人奖31、现金奖励￥3,000元/人2、荣誉证书团队奖创业创新团队奖31、团队活动经费￥10,000元/团队2、荣誉证书合计22总额：73000.00元-7-湖北迈亚股份有限公司五、评选范围及评选指标1、优秀员工奖（1）评选范围：针对各部门主任级以下员工设立，以激励各产业员工在岗位上的工作表现及价值贡献。（2）评选指标及评选标准：l工龄要求：工龄满2年以上（地产员工满一年以上）；l年度绩效（50％）：一线生产员工年度

4、产量完成率和质量达标率，位居同类岗位前三名；一线非生产线员工年度综合考核在同类岗位中排名前5%；职能科室、职能部门员工年度绩效考核为S；l创新度（30％）：工作能力突出，在岗位工作中敢于创新，不断优化工作方法和工作手段；工作中遇到困难和障碍时，主动寻找解决办法，并提出有效的改进办法或合理化建议，对改善工作质量、工作效率、节约成本有明显作用。l职业精神（20％）：热爱迈亚事业，不计较个人得失，每天工作坚持日事日毕，不断追求进步和提高，以实际行动践行公司101管理，敢于承担更大的责任。2、优秀管理奖（1）评选范围：针对职能

5、部门主管、工厂车间主任级（含）以上管理人员设立，以激励优秀、具有更高成长潜力的管理干部。（2）评选指标与评选标准：l年度绩效（40％）：部门年度工作目标超额完成，且本人的年度绩效考核结果为S；l创新度（20％）：针对工作中遇到困难和障碍时，善于思考和分析，主动寻找解决的办法，对推动部门工作开展、提升工作效率、改善服务质量效果显著。l管理水平和领导力（20％）：在员工中有威信，善于调动员工工作积极性，注重人才培养和团队建设，员工队伍稳定；工作计划性强，注重过程控制和业绩导向，考核公平、公正；出现问题，不推卸责任，对决策的

6、结果负责。l职业精神（20％）：热爱迈亚事业，工作积极主动，责任心强，行为规范，言行一致，以公司利益为重；以工作大局为重，注重协作配合和客户至上服务理念，以实际行动响应和推动公司101管理模式，简单、高效、快捷完成各项工作任务。-7-湖北迈亚股份有限公司3、新人成长奖（1）评选范围：针对入职半年以上、二年以内的员工设立，以激励认同企业文化并且快速成长、业绩表现突出的员工。（2）评选指标与评选标准：l年度绩效（40％）：能独当一面开展工作，年度绩效或综合考核在同岗位系列中处于A级以上。l创新度（20％）：思维活跃，能将新

7、思想、新观点、新方法在实际工作中进行运用，高效、快捷地完成工作任务，并给部门工作带来新鲜的变化和活力。l文化认同（20％）：虚心学习，追求进步，快速适应和融入新团队或新岗位，以企业一份子为荣，积极认同公司文化，遵守各项规章制度，自觉抵制一些不良思想和不良行为的侵袭。l职业精神（20％）：热爱迈亚事业，个人发展目标明确，每天工作坚持日事日毕，不断追求进步和提高，以实际行动践行公司101管理模式，敢于承担更大的责任。4、创业创新个人奖（1）评选范围：针对全体员工设立，以表彰在公司二次创业中具备勇于挑战和创新并做出优秀业绩的

8、员工。（2）评选指标及评选标准：l年度绩效（30％）：年度业绩达成且在同岗位系列或同类岗位中排名A级以上；l创新度（30％）：不因循守旧和墨守成规，勇于通过实践不断创新工作，敢于挑战困难，在工程项目开发建设，生产产品开发、工艺革新、设备维护等方面，做出显著业绩，且自身业务能力得到明显提升。l学习力（20%）：专业技术水平同岗位一流