电大06年7月人力资源管理(本)试题及参考 答 案

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1、试卷代号：1057中央广播电视大学2005—2006学年度第二学期“开放本科”期末考试工商管理等专业人力资源管理试题2006年7月一、混合选择题(每小题2分，共30分，请将正确答案的序号填在括号内)1．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()A．资源B．成本C.工具D.物体2．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式()A.自我中心式、非理性化家族管理B．以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D．自我中心式、理性化团队管理3，以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理

2、原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?()A．经济人B．社会人C.自我实现人D.复杂人4．以人性为核心的人本管理的主体是何种要素?()A.职工B．环境C.文化D．价值观5．让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为()A．联想技术B．构成技术C．表现技术D．个案分析技术6．“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()A.组织结构的设计B．人力资源规划的制定C．人员的选拔与使用D．培训计划的制定7．下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?()A．预测未来的人力资源供给B．制定能保障人力资源供给的政策和措施C．供

3、给与需求的平衡D．评估规划的有效性并进行调整、控制和更新8．企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为()A．人力资源的获得成本B．人力资源的开发成本C.人力资源的保障成本D．人力资源的重置成本9．对被招聘的人员进行体格检查，这是企业招聘工作的哪个阶段?()A．筹划与准备阶段B．宣传与报名阶段C.考核与录用阶段D．岗前教育与安置阶段10．根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?()A．自行设计法B．专家预测法C．评价中心法D，生命计划法11．最近几年提出的，越来越多的

4、人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的()总和。A．体力B．脑力C.心力D．能力E．动力12．人力资源()A．关注的是价值问题B．反映的是存量问题C.把人作为财富的源泉D．反映的是流量问题E．把人作为成本13．人力资源管理科学化的基础是()A.工作评价B．工作分析C．岗位设计D．绩效考核E.就业指导14．西方人性理论的发展经历了哪几个阶段?()A．经济人假设阶段B．物本管理阶段C.人本管理阶段D．能本管理阶段E．档案管理阶段15．从管理目的的角度看，人力资源管理的发展经历了下面几个阶段，即()A．工作中心阶段B．

5、人员中心阶段C.人员工作互动阶段D．现场事务管理阶段E．档案业务管理阶段二、判断正误(每小题1分，共5分)()1．现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()2．人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。()3．人力资源关注的是成本收益问题。()4．“科技兴教”、“全面提高劳动的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。()5．职责是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。—三、简答题(每小题7分，共35分)1．社会人假设最基本的观点是什么?2．人力资源规划程序。3．编制绩效考核标准时应遵循的原则。4．我国医疗保险制度

6、改革的主要任务。5．什么是劳动合同。四、论述题(15分)试述人力资源管理的主要意义。五、案例分析题(本题15分)实例：1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。飞龙集团除1992年向社会严

7、格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造

8、成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一