工、料、机等资源配备

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1、六合区西南片区路网改造二期工程(旭光路一期、商城路一期)施工组织设计第十章工、料、机等资源配备第一节劳动力计划1劳动力组织计划1.1劳动力动员及进场劳动力原则就近调入,减少迁移费用,缩短劳动力动员周期。按照施工组织进度计划安排,统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、管道工、钢筋工、砼工、木工、道路工、绿化栽植工、修剪工等,形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作,完善驻地生活条件及现场生产设施,在短期内能形成正常施工生产

2、,逐步进入大干高潮的局面。1.2劳动力管理现场所有劳动力受项目经理部统一管理,统一指挥。建立技术培训学习制度,提高施工作业人员的操作技能,达到先培训后上岗,持证上岗的管理要求,提高遵纪守法的意识和法制素质,促进精神文明、物质文明的建设。做好后勤保证工作,努力丰富职工的精神文化娱乐生活,让员工以高度的政治热情,饱满的工作精力,心情舒畅的投入施工生产。第二节材料供应计划工程材料由施工单位自行采购,业主监控施工单位自购材料质量和等级,业主有权对材料供应商进行考察,并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。重要材料采购前由监理、业主和施工单位进行联合考察,材料采购前应

3、有两家以上侯选厂家待业主评估。六合区西南片区路网改造二期工程(旭光路一期、商城路一期)施工组织设计在经调查、检验、试验及评审确认后,通过议价及谈判,与相关供应商签订合同。按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料,并对材质负责,采购前向总监理工程师提供产品合格证和样本。2.1、材料供应计划安排工程中标后,我公司将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划,编制原材料使用计划。在每单项工程开工前,及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡,并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场,以确保工程施工的顺利进行。工程物资(材料)

4、供应计划遵循“提前计划,适量储备,加强管理,及时调整、保障供给”的物资供应原则。根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料,必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。确保工程顺利进行。2.2、检验标准物资机械部对购进的材料质量负责。负责本标段所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序,采购供应施工所需材料。负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。充分调查了解市场情况,做到货比三家,选择有相应资质和供应能力的供货商,确保工程材料的质量。物质采购遵循

5、在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面抓起,形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环,严把材料。将所采购的物资分类A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场,B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。砂石:复试报告合格,入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

6、所有标识均建立台帐,作好记录、以具有追溯性。六合区西南片区路网改造二期工程(旭光路一期、商城路一期)施工组织设计设立专门的混凝土质量控制机构,制定制度,加强对原材料进场的监督与控制,工程材料全部有试验合格证,严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入工地。每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书,并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。2.3、材料储存、管理(1)材料的储存由专人管理,分类、分场地储存。(2)材料的储存场地采用砼进行硬化,并设置砖石结构隔离墙,雨棚采用拼装式钢结构,彩钢波形瓦屋面,仓库为砖砌结构,并设防潮层。粗、细集料:在已硬化的场地上

7、分区储存。水泥:在防风防雨的仓库室内储存。燃油:设置油罐储存,并设防火砂坑。(3)材料的运输到场方式燃油由油罐车运输,商品砼采用砼拌和站拌和、砼输送车运输,伸缩装置等由供应商工地供货,其他当地材料采用汽车运输。(4)材料管理所有进场材料,必须经试验室进行检验合格报请监理工程师批准后,由材料人员进行分类储存、标识,并定期检查,发现过期、变质、损坏的材料及时处理。料场的底部采用C20混凝土铺筑,用75号砂浆砌筑片石挡墙分隔不同规格的材料;为了减少集料的含水量,在料场设置2%的坡度,并在坡度较低的一侧设置足够的排水沟,以保证雨水或地表水排出料场。雨棚采用拼装式钢结

8、构,彩钢波形瓦屋面,仓库为砖石结构,并设防潮层。2.

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