炎帝生物奖金制度全面剖析-了解必看

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1、炎帝生物奖金制度全面剖析-了解必看炎帝生物华盛国际系统是炎帝公司大陆第一品牌经销商,旗下精英云集,曾经3年做到10亿销售额创下业界奇迹,市场覆盖各个地区,购买炎帝产品即可加盟炎帝生物,华盛国际传承华夏文化与您共享丰盛!2005年直销管理条例发布以来,直销事业突飞猛进。不限学历,不限出身,低门槛创业。在这个事业中你不仅能收入到金钱,还能够接触到更多的人脉获得更多你平时学不到的知识。那么我们怎么选择一家好的直销公司呢?炎帝生物和其他公司奖金制度的区别在什么地方呢?在这里给大家简单的分析下:有几点可以作为参考:1、公

2、司(平台)的实力2、产品(质量)3、制度(富不富看制度)4、系统(文化及理念)5、市场(市场先机)6、合法性(有无直销牌照)正规的合法的公司是第一位的,任何公司不可能单独靠制度做起来!在评价制度以前,我们先做如下解析,一个制度好不好,主要看如下2点:1、看奖金的总的播出率,炎帝生物奖金拨出是pv值的72%,营业额的58%,在合法公司里算是比较高的2、看奖金的分配能否充分照顾到中高低阶三个阶段的经销商,如果不能合理的照顾到任何一个阶段的经销商,都会出比较大的问题。炎帝生物对于新人有福利计划制度很给力,中后阶有极差

3、和管理奖,管理奖很丰厚,可以拿5遍7代,单线都可以赚大钱。   再看合法公司的奖金制度,单纯的极差和双规都有很大的弊端,单纯的极差新人前期比较难以赚钱,来的慢,单纯的双规公司都有周薪封顶而且公司一般侧重于进新人,不注重产品重复消费,所有不太稳健,经常有很大的业绩起伏,比如三生公司(安然纳米等最近几家拿牌的都是学习三生的制度)2011年25个亿营业额,2012年很惨淡,很多市场损失很大,广州市场本来20多家店铺,现在只有1家。很多双规公司经常出现大范围的团队转移,比较混乱。反观目前做的比较的直销公司安利完美无限极

4、雅芳等等基本都是极差为主轴的。   在2012年12月初重庆直销研究会议轮上上,老板直销企业富迪公司老板陈怀德提出要修改制度改成极差主轴的制度了,都不打算做双规为主轴了,你们怎么看呢???   炎帝生物正式充分考虑了矩阵双规极差的优缺点才改进出了一个非常好的制度。福利计划奖金是结合了双规和矩阵制,批发奖金结合了极差,管理奖金重复拿5次更是给力的不行了!在充分认可了炎帝的公司实力(拿牌速度最快的企业,国家工商总局局长唯一考察过的直销企业,正规上市公司背景000863上海三湘股份投资的,老板黄辉上中国福布斯)、文化

5、(最正统的名族文化)管理团队(法人代表和董事长都是湖南厅级干部出身,总裁和顾问都是20多年行业经验,完美搭配)产品(多个产品系列有特色)、多元化商业模式(零售、直销、网络、店铺)、最佳的商业时机。再加上华盛国际顶级的系统支持,我们最后再看看炎帝的奖金制度解析 寿命长的人肯定比饭量大的人吃的多,合理合法眼光下的事业,真正管道的事业,努力奋斗3-5年,就很轻松了,不合法的事业来回的折腾,看着一次赚的不少,3-5年衡量下来没赚啥钱,而且伤了不少人,搞不好出点政策问题,赚的都要吐出来,更无法获得尊重和认可,也无法凝聚一

6、批核心团队。做E公司5年多时间,看着进进出出很多人,举例如下(全部真实案例):1、A先生,07年放弃E公司,现在是三X公司的三钻石,月入60万,当时把握了时机,实实在在赚了不少钱,当然现在已经不是好时机了。2、B先生,选择做太平洋公司,赚了不少,最多时月入几十万,最后政策性问题,血本无归,全部吐出来,目前好像还没有获得自由!3、C先生,选择做vp,赚了几千万,现在政策性问题导致本人一直不敢出来,有命赚,没命花。  ----生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛,有钱没自由成了笼中鸟 4、D兄弟,自己牵头

7、搞了个资金盘,搞来搞去被人骗了一把,血本无归。前后不到6个月换次盘,能力很强,但是有点浮躁,不能沉下来做事,真的很遗憾啊!5、其他干资金盘的宝马、万家购物、返利网的不计其数,一年折腾好多次,最终也没赚多少钱,还有一个因为政策性问题不敢出门了,不知道如何评价了。总结下来,只有合法的事业,才能是稳健的管道,否则赚点钱的小心政策问题,大家都是成年人了,年轻不懂事干干就算了,现在都是有身份有地位的人了,搞不好出事情没法和家人交代的!关键是3-5年算下来也没赚多少钱。首先合法的公司是前提,炎帝公司是华盛系统领航人亲自全面

8、考察分析了目前拿牌的31家公司,其公司实力资金实力政府关系在所有拿牌企业里是数一数二的,最正统的民族文化,一流的管理团队搭配,产品有特色,时机是最好的,多元化落地的商业模式,即将全面启动的健康管理中心在(未来上市的),制度在合法的公司里算是很不错的了!请大家仔细向下看:第一步看明白炎帝的加盟级别,随时可以补单升级享受同样的待遇,非常人性化的!炎帝奖金制度第一部分新人重点关注的福利奖:条

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