人力资源经理、主管核心管理技能

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1、第一人才培训网www.px915.net全国服务电话:400-651-8915广州:020-38037885上海:021-31267548东莞0769-86226859人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营开课时间：2012-04-20至2012-04-21日总共课时：16课时上课地点：上海市场价：2800元优惠价：2800元人气指数：261课程内容：人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营时间地点：2012年03月07日至2012年03月08日　上海　时间地点：2012年03月14日至2012年03月15日　深圳　时间地点：2012年03月28日至2012年03月

2、29日　北京　时间地点：2012年04月20日至2012年04月21日　上海　时间地点：2012年04月27日至2012年04月28日　深圳　培训费用：2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)第一人才培训网www.px915.net全国服务电话:400-651-8915广州:020-38037885上海:021-31267548东莞0769-86226859参课对象：企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。--------------------

3、------------------------------------------------------------课程背景：人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源

4、管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。《人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营》从人力资源管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状，借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力资源规划、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出

5、并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向，旨在帮助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源经理、主管的全局观以及管理决策的能力。培训收益：全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；全面掌握如

6、何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；能为公司甄选匹配职位要求和员工；通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工；通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标；提升组织绩效和员工绩效；维持良好的员工关系......--------------------------------------------------------------------------------课程大纲：第一单元:人力资源经理、主管核心管理技能

7、提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行→人是资源么?◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！◇敬人者，人恒敬之。◇8分人才，9分使用，10分待遇。◇工作分析→为什么会有工作内容的不同关注→工作分析的常用三大方法→实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例→企业编制岗位说明书的两个误区→重点：如何编写岗位职责与工作标准→工作标准编制的三大原则→课堂练习一：编写岗位职责与工作标准◇岗位价值评估→为什么要职位评估？？→因素评估法操作流程→职位评估体系中：价值评估指标的一般要求→最通用的职位评估体系→因素评估法