水利工程施工项目成本控制对策研究

《水利工程施工项目成本控制对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、水利工程施工项目成本控制对策研究现代做博侍息水利E程施工项目成本控制对策研究王校芳湖南省水利水电勘测设计研究总院摘要:随着我阂市场经济休制的逐步完总，企业成了经济实体。以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理盟者们最关心的问题。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本控制自然就成为企业确保生存、持续发展的基础。本文分析了水利施工项目成本校制中存在的问题，并就项阁成本控制的对策进行了研究。关键词:水利工程施工项同;成本校制;对策中因分类号TU71文献标识码A文章编号

2、∞1…828X(2010)12-0202叶1水利工程作为慕础产业为阂民经济和社会稳定发展发挥着巨大的那时日为时过晚，即所谓;不算不知道，一1算草吓一跳经济和社会效益。为了进一步开发水电能源、实现水资源的合现配置夭2之艺力了o以及究势大江大河防洪减灾体系，我国还需要修建大批水利工程，这3.缺乏项目成本的风险管理就需要庞大的社会资金投入。为了有效地利用和节约社会资金，增强有些企业领导为了创业绩、树形象，往往不顾项目成本的风险问自身竞争力，企业就必须不断地更新项目施工成本管现理念，对已有题，拿过活就子，结果给企业

3、带来很大损失，造成企业缺乏发展厨劲。的成本控制管照模式进行升级和创新，广辟增收路子，探挖降低内将4.忽视质量成本的管理和控制潜能，统筹规划，因时因地选择最优的成本控制和管理模式，以降低长期以来，国内水利施工企业未能充分认识质豫和成本之间的成本，提高效益。辩证统…关系，有的习惯予强调工程质量，而对工程成本关心不够，一、项目戚本控制概念反原则造成工程质最虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质1.项目成本控制概念量成本，使经济效越不理想，企业资本积累不足。相反，有的却片面项目成本控制是项目成本管理整个过

4、程中的环节之一，是指在项追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很目实施过程中，对影响项日成本的各项因索班行规划、调节，并采取高，怕是因质量上不去，可能会增加因未达到质慑标准而付出的额外各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围以内，质最成本，既增加了成本文出，又对企业信誉造成报坏的不良影响讨算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，在成本管理的各个5.忽视工期成本的管理和控制环节建立全面成本控制体系，使整个成本控制工作有序进行，以保证国内水利施工企业对1期成本的撞视不够.特别

5、是项目经理部虽戚本管理目标的实现然对工期明确要求，但对工期与成本的关系很少班行深入研究，有时2.项目成本控制的原则会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。(1)可控性原则。成本按其可控程度，划分为可控戚本和不可控成6.缺乏成本控制的虫动性本。对可控成本应进行有效控制，以达到降低成本的目的。由于水利施工企业处于水利工程建设各参与方的最底磨，受到各(2)全面性原则。即对成本进行全过程、全要骂号及全员控制α全方商的制约，往往只能按照业主和设计的意阁来单纯的进行施工，而过程是指在资金运作上包插资金从投入到囚宠

6、的金过程，在生产经营不能根据自身的技术优势通过设计变更来法行成本控制。即使提出设上包括从项目论证、设计施工、资金筹措、材料采购、生产操作、市计变更请求，也很少能够得到业::t:和设计单位的批准。这样，水利工场营销、直至货款因收的全过程;会要索包括资金、材料、设备、燃程项目的成本控制就被限制在一个狭小的班圈内，影响了水利施工企料、动力和工资等全部成本构成耍素，必须从技术、经济、市场、管业学习先进成本控制理论、进行技术创新的积极性。理等各个角度认真分析潜力所在，确定各要素控制目标;全员控制是二三、*利I程施主项

7、目戚本控制对策研究指参与成本控制的人员包括企业全体员工，不论是项目经理，还是一1.完接施工组织体系线操作人员，都应参与成本管理，都应承担成本控制的责任。建立健全施工组织设计，明确项目级规部的管理:根据网络计划(3)市场价格原则。即在制定成本控制目标时，要以市场价格为依或进皮管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的据，科学合现地制定目标成卒，避免目标成本的过高或过低，造成成原因。调整捕后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工本控制过程中的混乱。顺序，采用多作业丽的平行流水作业成立体交叉平

8、等流水作业，加快(4)责权利相结合的原则。制定相应的目标成本责任制.明确各自施工进度。合理压缩关键线路k的作业时间，尽量保证总工期实现，的责任和权利以及奖惩办法。必要时倒排工朔。完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每…环节在制度约束下进行。根据施工J??额对各分项工程进行成本控二、目前间内成利蹦T.项目戚本控制存在的问题1.项目经理的成本意识不强制，力求使人工、材料、机械控制在规定的拖围内。分项或分部工程