经理人必读的十本经典书

经理人必读的十本经典书

ID:13788661

大小:882.27 KB

页数:5页

时间:2018-07-24

经理人必读的十本经典书_第1页
经理人必读的十本经典书_第2页
经理人必读的十本经典书_第3页
经理人必读的十本经典书_第4页
经理人必读的十本经典书_第5页
资源描述:

《经理人必读的十本经典书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经理人必读的十本书1、《一分钟经理人》(肯•布兰佳,斯宾塞•约翰逊)《一分钟经理人》于1982年初版后,各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率,进而帮助他们赢利。在过去的30年里,人们仍在使用《一分钟经理人》,来创造人与人之间公平而真诚的交流方式,同时使自己的工作得到肯定。在工作中,那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了,同时也感到工作变得更轻松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一样。在家里,那些将三个“诀窍”付诸实践的人也效果非常好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评,他们的孩子开始学会自我管理,夫妻双方也更

2、默契、更和谐。2、《六维领导力》(杨思卓)杨思卓的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:第一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地,让读者可以比对各自的领导力板块组成状态,建构自己独有的领导力图示,从而有针对性地提升个体的领导力短板;第二,有利于对管理者群体进行领导力整体评估,从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍,让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。3、《杜拉拉升职记》(李可)柳传志坦率地承认自己平时很少看纯管理的书,因为很多纯管理的书写得太绕口,看起来比较费劲

3、。相反,他倒是兴致勃勃地谈起了商战类的书:《杜拉拉升职记》。4、《知性力:变革时代上班族的核心竞争力》(大前研一)《知性力:变革时代上班族的核心竞争力》中,大前研一先生将把如何拥有知性力的这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。金融风暴来临,制造业陷入困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?《知性力:变革时代上班族的核心竞争力》告诉你

4、:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。5、《给你一个团队,你能怎么管》(赵伟)少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!这本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征……。管理团队,读这一本就够了!本书将为你解决团队管理中96%问题!6、《请给我结果》(姜汝祥)《请给我结果》使上千家著名企业正在实

5、施“结果导向”培训;在台湾,多家“500大企业”将《请给我结果》指定为“员工必读书”;在韩国,数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果》理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果》全新打造《行动手册》,帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。7、《成就4A经理人:顶级老板告诉你如何成为核心管理者》(戈帕拉克里希南)全球最赚钱的企业之一、印度最成功企业典范塔塔集团董事扛鼎之作。顶级老板告诉你,如何成为核心管理者。《成就4A经理人:顶级老板告诉你如何成为核心管理者》的目的在

6、于解答每一位管理者头脑中最重要的问题:你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想,并在职业中展示自己的能力,但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗·波尔曼在本书推荐序中写的那样:与他人建立伙伴关系,尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者,他把多年的管理实践总结为很多实践智慧,他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。8、《卓越领导者》(约翰H.曾格,约瑟夫R.福克曼)许多人都懂得怎样当一位经理人

7、,他们知道体察上意,照顾下属,并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而,只是优秀已经足够了吗?难道没有再进一步的成长空间?事实上,只要能向更高一层的领导力效能推进,就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。与其他关于领导力的作品不同的是,《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法,对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析,提出了关于如何发展领导者的全新体系。9、《成为导师型经理人》(奇普.R.贝尔,马歇尔.戈德史密斯)《成为导师型经理人》能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长,强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地

8、传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访,对12章内容做了重大修改,新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。