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时间:2017-11-11
《某房地产集团工作流程汇编房地产制度3)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、**集团工作流程汇编(试行)二00七年九月目录一、营销管理工作流程表1二、技术管理工作流程表8三、成本管理工作流程表21四、招标管理工作流程表31五、合同审批流程表40六、质量管理工作流程表51七、人事管理工作流程表52八、行政管理工作流程表54九、付款审批流程表60营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团营销策划方案审批表年月日项目名称销售招商计划目标(含营销预算)营销策划方案简要说明(包括营销主题、投入产出平衡、广告推广诉求、销售卖点、及实施步骤等)营销中心总经理:审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁
2、批准72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团专题策划或阶段性方案审批表年月日策划内容本次策划实施方案简要说明(含营销预算)营销中心总经理:审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁批准72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团营销招商预算审批表年月日项目名称代理单位开竣工时间预算总额营销招商内容及预算说明营销中心总经理:审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁批准72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团销售价格审批表年月日项目名称物业范围价格类别□住宅销售□
3、商业销售□商业出租□其他定价阶段□初次定价□修订价格(第次修订)价格标准营销代理公司:项目公司审核(1日)营销副总:执董:营销中心审核(1日)集团领导审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁批准72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团销售招商合同标准版本审批表年月日项目名称文件名称文件编号文件类别□楼宇认购书□商品房买卖合同范本□合同范本补充条款□招商合同范本(业态类型:)□其他编制或修订□编制□修订主要内容营销中心总经理:技术、工程、物管、财务、商业、法务人员会签(3日)审核(1日)分管副总裁:常务副总
4、裁:总裁批准72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团更名审批表项目名称:编号:类别□减名□增名□换名(转让)原业主姓名现业主姓名身份证/护照号身份证/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面单 价认购时间 总 价 元已付款项时间 年 月 日 预订金: 元时间 年 月 日 首付款: 元时间 年 月 日 续 款: 元物业现状□预订书 □签定买卖合同 □办理
5、按揭声明: 本人同意上述房产为本人名字,并愿意支付以下费用: 成交总价1%的手续费用 元。 原业主签名:新业主签名:备 注:审批栏置业顾问项目公司营销副总项目营销总监项目公司执行董事集团常务副总裁本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。72营销管理工作流程表(PL-YX-00-2007(A))**集团换房审批表项目名称:编号:业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面换购单元层 单元 住宅/店面
6、建筑面积建筑面积建筑单价 元建筑单价 元总 价 元总 价 元认购时间 差价元已付款项时间 年 月 日 预订金: 元时间 年 月 日 首付款: 元时间 年 月 日 续 款: 元物业现状□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭声明: 本人申请上述房产的换购,并愿意支付以下费用:
7、 原房屋成交总价1%的手续费用,即 元。 业主签名:备 注:审批栏置业顾问项目公司营销副总项目营销总监项目公司执行董事集团常务副总裁本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。72技术管理工作流程表(PL-JS-00-2007(A))**集团规划方案设计任务书审定单年月日项目名称设计单位设计任务书提要:(设计任务书附后)房地产中心技术副总经理:营销商业物管会签(2日)审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁批准72技术管理工作流程表(PL-JS-00-2007(A))**
8、集团规划方案评审结果审定单年月日项目名称设计单位方案编号论证次数论证结果:房地产中心技术副总经理:参与评审人员会签(3日)审核(1日)分管副总裁:常务副总裁:总裁批准72技术管理工作流程表(PL-JS-00-2007(A))**集团扩初设计任务书审
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