机电工程项目合同管理

机电工程项目合同管理

ID:1378270

大小:79.00 KB

页数:6页

时间:2017-11-11

机电工程项目合同管理_第1页
机电工程项目合同管理_第2页
机电工程项目合同管理_第3页
机电工程项目合同管理_第4页
机电工程项目合同管理_第5页
资源描述:

《机电工程项目合同管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2010年一级建造师考试辅导  机电工程专业管理与实务1H420000 机电工程施工管理务实1H420050机电工程项目合同管理  1H420050机电工程项目合同管理(特别重要)  合同范围包括:总承包合同;分包合同;机械设备采购合同。  一、机电工程项目总承包合同范围  1.如果包括设备采购,则应另外签订采购合同;  2.如包括负荷试运转或投料生产,应另外签订采购合同;  3.总承包方根据合同或协议规定,应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行;  4.订立国际项目总承包合同,应按照国际惯例,如FID

2、IC(土木工程施工合同条件)的规定;  5.总承包方在定购材料前,应将材料样品送审,或将材料样品送到指定的实验室试验,试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。  二、机电工程项目分包合同范围  1.总承包合同约定或业主指定的分包项目;不属于主体工程的项目;一些专业性较强的分部工程;  2.如分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准;分包合同不能解除总承包合同的义务与责任;  3.只有业主和总承包方是总承包合同的当事人,但分包方也享有相应的权利、义务,承担相应的责任;  4.分包合同应

3、详细具体,不得与总承包合同抵触;  5.劳务分包合同注意事项。  三、机械设备采购合同包括的内容(P172,了解)  四、合同变更  1.工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。  2.设计变更包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸;  3.如何确定工程变更的责任与补偿:  (1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任;由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。  (2)业主向承包人授标前(或签订合同前

4、),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。  (3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。  (4)施工方案变更要经监理工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。  五、合同风险及防范;  1.风险的类型:  按产生的原因,分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风

5、险等。  2.风险的防范措施    第6页2010年一级建造师考试辅导  机电工程专业管理与实务  ·风险回避:充分利用合同条款(如增设保值条款;增设防范风险合同条款;增设利于承包商的支付条款等);减少承包方资金和设备的投入。  ·风险分散和转移:向保险公司投保;合理分包,向分包商转移风险。  ·风险自留  ·损失控制:从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。  六、合同索赔  1.索赔成立的条件:(3个)  造成承包方的实际费用或工期损失;不是承包方的过失;在规定时间内提出索赔意向通知书。  2.索赔的程

6、序:  ·发出索赔意向通知书;准备资料;编写、提交索赔报告;监理工程师评审索赔报告;谈判;争端解决。  ·3个28天:  (1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向;  (2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告;  (3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复;若未答复,视同索赔要求全部得到满足。  3.不可抗力索赔:  (1)双方人员的伤亡损失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用;  (2)工程本身的损害由业主承担;  (3)停工期间,施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫

7、人员的费用由业主承担;  (4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;  (5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;  (6)工期顺延。  一句话:费用各自承担,工期顺延!  4.索赔计算:费用、工期  ★2010年新增[案例1H420050-2]——合同管理,教材P173    第6页2010年一级建造师考试辅导  机电工程专业管理与实务  1.背景  业主与施工单位就某电力工程签订一份施工合同,施工合同中有以下一些条款:  (1)施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施

8、工.施工单位不应承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任;  (2)业主向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用;  (3)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位;  (4)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。