mba决策分析教材--第七章多目标决策的基本概念

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1、第七章多目标决策的基本概念FoundationalConceptofMulti-criterionDecision-making本章主要参考文献:68,111,112§7.0概述一、特点1.目标多于一个2.目标间不可公度(Non-commensurable)3.目标间的矛盾性例：毕业分配的去向:收入、工作强度、学术性、社会地位、地理位置…接班人的选择:德、才、年龄、健康状况…水库库容(坝高)的选择发电、防洪、淹没(移民)、投资…扩建学校:地点、质量、投资…买衣服价廉、物美(尺寸、款式、颜色)、面料结实、加工质量…二、分类1.按方案个数分MC:MA(multi-attribute)：决

2、策变量离散，方案有限……方案评估、排序MO(multi-objective)：决策变量连续，方案无限……向量优化，数学规划2.按自然状态分：确定型非确定型风险型不确定性3.按决策者个数:单人多人三、几个术语的含义1.属性(Attributes)characteristic;essentialquality是备选方案的特征、品质或性能参数2.目标(objectives)finalaim是决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在表示决策人的愿望或DMer所希望达到的方向例：制定发展规划：经济增长、生活改善、社会安定、对外援的依赖小、失业率低3.目的(Goals)是在特定时间、空间状态下，DM

3、er所期望的事情目标给出预期方向，给出希望达到的水平。但目标与目的两个词的区别已模糊，常常互换使用.4.准则(Criterion)standardofjudgment;principlebywhichsth.Ismeasuredforvalue准则是判断的标准或检验合意性的规则。兼指属性及目标我国现状：多目标分成①有限方案多目标决策②无限方案多目标决策§7.1多目标决策与多目标评价一、多目标决策的求解过程7-4图7.1多目标决策的求解步骤二、多目标评价通常针对现有系统或设计中的系统(例外：三峡工程综合效益研究,评价的是各种设计方案与不兴建三峡工程的利弊得失)·关于价值判断1.元素的分

4、类·factual(事实元素)可以用科学手段、方法检测或通过变换成为可检测的因素·value(价值元素)无法用任何科学手段来检测或处理的因素决策科学区别于自然科学的根本因素在于决策科学要考虑价值元素,要作价值判断.2.决策过程所需要进行的价值判断·构造问题步:需要、企图等主观因素对①辩识问题的界限和环境②确定目标及相应属性的影响·选择模型形式、确定模型的关键变量·选择决策规则3.侧重点·实验心理学家与行为科学家关心判断中的心理状态·管理科学与运筹学家关心作判断的指导原则·MCDM最重要的判断是决策人的偏好结构§7.2多目标决策问题的五要素一、决策单元(Decision-makingU

5、nit)7-4决策人、分析人员、人机系统构成决策单元.决策单元的作用：提供价值判断，据以排列方案的优先序功能：接受输入信息产生内部信息形成系统知识作决定二、目标集(SetofObjectives)及其递阶结构目标是决策人希望到达的状态目标可以表示成层次结构:最高层目标是促使人们研究该问题的原动力,但是它过于笼统，不便运算,需分解为具体而便于运算的下层目标。某流域水资源项目的目标如下图:图7.2目标的递阶结构三、属性集(SetofAttributes)和代用属性(Proxyattribute)·属性是对基本目标达到程度的直接度量当目标无法用属笥值直接度量时，用以衡量目标达到程度的

6、间接量叫代用属性例如：i生态保护：用野生动植物品种数量的增减、鱼类的品种数量，洄游鱼类的通过量ii,合格的教师队伍:用教师的学历结构、职称结构、专业结构、科研能力(论文、成果数量)等来衡量.·对属性的要求：①可理解：属笥要能充分说明目标满足的程度②可测：给定方案的属性在实际上可以用数值(以一定单位)来表示·对属性集的要求：①完全的：反映了决策问题的所有重要方面②可运算的：能有效地用于进一步的分析③可分解的：属性集可以分成几部分，使评价简化④非冗余的：问题没有那个方面被重要考虑⑤最小的：对同一问题，找不到另一个完全的属性集，它有更少数目的元素7-4四、决策形势(情况)(Decision

7、Situation)决策形势指决策问题的结构和环境,它的范围宽窄不等。·宽到包括全过程，方案无限多,如：大型水利工程，区域规划，国民经济规划·窄到只包括分析评价步……方案数有限,例：购物，分配选点，扩建学校。五、决策规则(DecisionRule)·决策即选择最好的可行方案,这就需要对方案根据其性能排序(或分挡定级).而对方案排序或分挡定级的依据称作决策规则.·有时目标的阐述包含了决策规则,如：公司的目标：获得最大利润.·有时需另加说明,例：改善水质.决策