建设矿井安全调度管理制度0

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1、前都煤矿安全生产调度管理制度第一章总则第一条为确保矿井安全、稳定、有序建设，强化调度管理工作，进一步健全生产建设协调指挥系统，全面地、科学地、有预见性地协调组织生产建设，以适应生产建设发展的需要，特制定本制度。第二条调度工作的基本任务是：以生产建设为中心，组织、协调全矿各方面力量全面地、均衡地、安全地完成集团、矿下达的各项生产建设任务。第三条调度工作的作用是：随时掌握生产建设情况，搞好综合平衡，对生产建设中出现的部门之间、环节之间的问题，及时、灵活、具体协调解决生产中的实际问题，实现安全、高效的生产。第四条调度工作的纪律是：有令必行，有禁必止，下级必须服从上

2、级，坚持原则，实事求是。第五条调度工作的内容：主要包括生产建设、地面基建、安全工作等，逐步实现综合调度。第六条矿长要加强对调度工作的领导，充分发挥调度的职能作用。调度范围是矿井各施工单位、各部室和驻矿内单位或部门。第二章职责和权限第七条11调度人员必须加强政治、业务学习，努力工作，提高综合业务技术和管理水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。第八条负责本矿范围内生产、基建的组织和协调调度工作，组织按时完成计划任务。召开调度协调会，及时解决生产中的问题，督促检查落实情况。第九条负责矿井紧急事件（故）应急抢救的调度与临时指挥，按照《矿井事故应急预案》组织相关

3、人员抢救事故。第十条认真做好上传下达，下情上报工作。对集团总调度室及矿内的通知、通报、领导指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级上报。第十一条各单位（部门）必须严格贯彻执行调度通知，调度通报。第十二条调度人员有权参加生产建设计划的编制审查工作，有权召集或参与有关生产、基建会议。第十三条根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力和车辆，各单位必须坚决服从命令。第十四条根据工作需要，有权检查计划、生产、安全措施和领导指示的贯彻落实情况，有关单位和人员必须配合工作。第十五条完成领导交办的其它工作。第三章

4、调度装备第十六条调度室配备调度计算机、传真机、打印机、复印机等有关办公设施，并设专人负责操作维护。第十七条11调度台对矿内领导、生产单位、辅助生产单位、安监部门、消防救护队及医疗部门尽量设直拨电话，并具有录音、放音、扩音功能，暂时有困难的，也必须符合相关通讯要求。调度室要利用计算机处理调度各种统计报表，实现集团、矿数据电子化传输。第四章机构设置及人员配备第十八条矿内设置调度室，行政上隶属矿内领导；在业务上，集团总调度室指导，对施工队调度室有领导权。第十九条调度室要按工作业务量，配备必要的调度员，并按照保证工作所需的前提下，坚持人员精干的原则。第二十条调度人员

5、必须符合下列条件：１、爱岗敬业、责任心强、政治性强、思想进步、坚持原则。２、具有中专以上文化程度或取得技术员以上职称的人员。３、有一定的煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力。第五章工作制度第二十一条领导干部值班制度调度室要实行２４小时值班制度，除值班调度员外，要有一名矿级领导和一名业务部门领导２４小时值班。业务部门领导参加值班的是机关各部门的正、副职。一、领导值班制度：调度值班领导全权负责指挥当日的生产建设、安全等工作，其主要任务是：１、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。11２、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示值班调度

6、员组织有关部门迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。３、综合分析当日安全生产情况，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。４、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时处理。５、如果在值班时间内发生重大伤亡或非伤亡事故，在矿内负责人、总工程师、主管领导未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。６、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜都要向接班人交代清楚。二、调度室交接班制度：调度室值班调度人员，在下班前必须办好交

7、、接班手续，并做好以下几点：１、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合日誌或交接班记录本。２、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做好“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明产量超、欠原因。交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。交清正在处理和待处理的工作详细内容。交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。３、接班调度员要“看清、问清、理解清”，对交班调度员所交的调度综合日誌和其它记录，不清楚的地方要当面核实。４、交接班调度员要按时在工作现场

8、11交接班，并在交接班本上签名，严禁交班人员在接班人