苏州吴江区绩效管理委员会办公室文件

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1、苏州市吴江区绩效管理委员会办公室文件吴绩效办〔2018〕1号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━关于做好2018年全员（个人）绩效考核工作的通知吴江开发区（同里镇）、汾湖高新区（黎里镇）、吴江高新区（盛泽镇）、太湖新城（松陵镇）党工委和管委会，各镇党委和人民政府，区委各部委办局，区各委办局（公司），区各人民团体，区各直属单位：根据《吴江区区级机关全员（个人）绩效考核实施办法（试行）》（吴办发〔2017〕87号）文件精神，现就做好2018年度全员（个人）绩效考核工作通知如下：一、提高思想认识开展全员绩效考核工作（以下简称绩效考核），是—25—贯彻

2、落实区委区政府决策部署，改进机关作风、提高工作效能、加强内部管理的重要举措。各地各单位要充分认识做好绩效考核工作重要性和必要性，增强工作责任感和紧迫感。二、加强组织实施各地各单位要严格按照考核工作有关要求，认真组织实施，完善考核机制，强化结果运用，进一步调动广大干部干事创业的积极性。1．成立考核机构。全员绩效考核工作由各地各单位绩效管理工作领导小组负责。领导小组下设办公室，由分管领导、组织人事、办公室等相关人员组成，具体负责绩效考核实施方案的制定、修订和组织实施。2．制定考核细则。各地各单位要在原平时考核实施细则的基础上，结合区域科学发展观考核、

3、区级机关部门绩效考核及单位作风效能建设等工作要求，研究制定本部门《全员（个人）绩效考核实施细则》。3．规范考核程序。绩效考核要按照规定的条件、标准和程序进行，坚持分级与分类、管人与管事、定性与定量、平时考核与年度考核相结合的方法。要加强过程管理，规范评估行为，考核评鉴、效能督查、社会评议、结果公示等环节要做到科学公正、公开透明。4．严肃考核纪律。坚持公正、公平、公开，要顶真—25—碰硬，考出实绩。考评人应认真行使评价权力，准确、客观地开展评价评鉴；工作人员要如实记录，不准弄虚作假。对考评中发现的违规违纪行为，要严格责任追究。5．强化结果运用。绩效

4、考核结果作为绩效奖金分配、年度考核、评优表彰、职务晋升、学习进修、干部培养选拔的重要参考与依据。三、落实工作要求1．核定等次比例。各地各单位按要求填写《全员（个人）绩效考核年度等次总额核定表》（附件1），于2018年1月31日前连同《实施细则》一并报区委组织部、区人社局备案。各地各单位绩效考核年度等次总额经区绩效管理委员会办公室审核同意后，由区委组织部、区人社局予以下达。2．严格记实要求。参考《全员（个人）绩效考核手册》样本（附件2），各地各单位根据实际情况可自行设定考核手册。待全区开发绩效考核应用平台后，统一采取信息化模式开展工作记实、考核评鉴

5、。3．量化指标体系。年度绩效考核结果由季度绩效考核等次结果进行量化折算后确定。4．兑现考核奖金。各地各单位于次年1月底前将《全员（个人）绩效考核年度等次审核名册》（附件3）报区组织、人社和财政部门审核备案后，兑现全员绩效考核奖。四、明确有关事项1．—25—区四套班子领导以全区年度目标任务完成情况为考核依据，未出现负面清单情形的，统一按照“较好”等次计发全员绩效考核奖。2．区级机关单位主要领导及班子其他成员未出现负面清单情形的，年度绩效考核等次参照区级机关部门年度绩效管理考核结果确定。部门年度绩效管理考核结果为“优胜”的按“好”等次计发；“优秀”、

6、“良好”的按“较好”等次计发；“达标”的按“一般”等次计发；“诫勉”的按“差”等次不予发放。3．各镇（开发区）主要领导及班子其他成员年度绩效考核等次由各地结合区域科学发展观考核结果比照区级机关确定。4．到龄退二线人员参加全员绩效考核，未出现负面清单情形的，统一按照“较好”等次计发全员绩效考核奖；如部门年度绩效考核结果确定为“达标”的，按“一般”等次计发；“诫勉”的按“差”等次不予发放。5．单位领导班子、退二线人员考核等次不计入单位年度绩效考核等次总额。6．对涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案年度绩效考核不定等次的人员，全员绩效考核奖待考核结果确定后再

7、行发放。考核年度内人员增减、病事假的，全员绩效考核奖按实际考核周期进行折算后予以发放。区委组织部、区人社局会同区纪委定期组织开展专项督查，督查情况与各单位当年度评先、下年度等次比例挂钩。各地各—25—单位要以改革创新的精神积极探索，大胆实践，认真总结，积累经验，不断完善各项内部管理制度，确保绩效考核工作不断推向深入。在实施过程中的具体问题和建议，请及时向区委组织部、区人社局反馈。附件：1．全员（个人）绩效考核年度等次总额核定表2．全员（个人）绩效考核手册样本3．全员（个人）绩效考核年度等次审核名册苏州市吴江区绩效管理委员会办公室2018年1月10

8、日—25—附件1全员（个人）绩效考核年度等次总额核定表填报单位（盖章）：填表人：单位人员情况核定编制数实有人数不纳入等次总额人数合计人，